기술 전략가는 무엇을합니까?

기술 전략가는 회사의 정보 기술 구조와 관련된 전략을 개발, 구현 및 유지 관리 할 책임이 있습니다. 기술의 사용은 일반적으로 비용을 줄이고 효율성과 이익 수익률을 높이기 때문에 비즈니스에 중요합니다. 기술 전략가로서 그는 경영진뿐만 아니라 회사 고객과도 조정해야합니다.

기술 전략가가 가진 초기 작업 중 하나는 회사의 현재 기술 상태를 평가하는 것입니다. 여기에는 정보 기술 팀의 관리자와 대화하고 현재 사용중인 내용을 평가하기 위해 회사의 다양한 센터를 물리적으로 방문하는 것이 포함될 수 있습니다. 이 기술 전략가는 또한 회사의 경쟁 업체가 자신의 회사가 똑같이 혁신적인지 여부를 결정하기 위해 기술로 무엇을하고 있는지 연구합니다. 이 프로세스의 일환으로 기술 전략가는 공식 재고, 기술 및 기술 관련을 요청할 수 있습니다.생산 보고서.

연구 과정에서 기술 전략가는 또한 회사의 고객이 기술을 공급하거나 지원할 수있는 회사의 고객이 무엇을 필요로하거나 원하는지 결정하려고 시도합니다. 예를 들어, 전략가는 회사의 고객이 선적을 추적하려는 강한 욕구를 가지고 있음을 발견 할 수 있습니다. 그는이 정보를 기술 부서의 관리자에게 가져 가서 온라인으로 액세스 할 수있는 주문 추적 시스템을 개발할 수 있습니다. 전략가는 인터뷰, 피드백 양식, 설문 조사 및 판매 된 항목 수 및 리뷰와 같은 기술을 통해 고객의 요구와 원하는 정보를 수집 할 수 있습니다.

기술 전략가가 회사를 위해 할 수있는 일은 회사의 예산 및 운영 철학에 의해 크게 결정됩니다. 예를 들어, 회사가 전년도에 이익 손실을 겪은 경우 회사는기술 및 기술 전략 개발에 대한 많은 자원. 따라서 전략가는 회사의 현재 재무 상태에 대한 정보를 얻어야하며 왜 회사가 수용 가능한 전략을 설계하기 전에 특정 방식으로 자금을 할당 할 계획입니다. 이 정보는 일반적으로 금융 부서의 관리자와 회사 사명 선언문 또는 프로젝트 제안과 같은 문서에서 나옵니다.

기술 전략가가 회사, 고객 및 회사의 경쟁 업체에 대한 모든 데이터를 보유한 후에는 회사의 제품, 서비스, 시장 위치 및 현재 예산 및 기술 상태에 대한 지식을 사용하여 회사가 기술에 접근 할 수있는 방법에 대한 아이디어를 브레인 스토밍합니다. 개발 된 각 전략은 회사가 이용할 수있는 위험, 혜택, 리소스 및 기회를 명확하게 보여 주어야하므로 전략가는 공식 보고서 나 프레젠테이션과 같은 프리젠 테이션 형태로 아이디어를 얻는 데 시간을 소비합니다.

t의 다음 단계Echnology Strategist는 회사 관리자에게 자신의 아이디어를 제시하는 것입니다. 이 프레젠테이션에서 전략가의 임무는 관리자가 제안 된 각 전략의 장단점을 이해하도록하는 것입니다. 전략가는 궁극적으로 어떤 전략을 따라야하는지 결정하지 않지만, 그의 통찰력은 관리자가 취하는 방향으로 막대한 양의 흔들림을 가지고 있기 때문에 전략가는 회사 내에서 강력한 위치를 가지고 있습니다.

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회사가 적절한 기술 전략을 선택한 후 기술 전략가는 전략 개발의 구현 및 유지 보수 단계로 이동합니다. 이 시점에서 전략가는 논의 된 바와 같이 회사의 기술 구매 및 설정에 중점을 둡니다. 무언가가 작동하지 않으면 전략가는 문제를 해결하고 해결책을 제시해야합니다. 그는이 작업을 수행하고 결과를 모니터링하기 위해 고객 및 공급 업체와 연락을 취해야합니다. 전략가는 회사 내 다양한 ​​부서의 보고서를 요청하여의 효과를 평가할 수 있습니다.계획.

기술은 지속적으로 발전하고 있기 때문에 기술 전략가가 가진 주요 과제는 그의 전략이 미래의 기술 발전에 쉽게 적응할 수 있어야한다는 것입니다. 이것은 어떤 기술이 발생할 것인지 예측하거나 새로운 기술이 진정으로 기능하는 지점에 의해 결정하기가 어렵 기 때문에 수수께끼입니다. 그 후, 전략가가 기술 전략을 개발하고 구현 한 후에도 그는보다 효율적인 옵션을 지속적으로 찾고 있어야합니다. 전략가는 회사가 필요한 경우 한 기술에서 다른 기술로 전환 할시기와 방법을 결정하도록 돕는 데 중요한 역할을합니다.