관리 관리자는 무엇을합니까?

관리 관리자로 일하는 것은 성공적인 비즈니스 운영에 필수적인 중요한 역할입니다. 이 개인들은 크고 작은 다양한 환경에서 일할 수 있습니다. 관리 관리자의 직무는 비즈니스에 따라 다를 수 있지만 필수 책임은 기본적으로 동일합니다. 여기에는 직원 채용 및 교육, 다른 부서와의 커뮤니케이션, 직원 성과 평가, 직원 회의 예약 및 비즈니스 재무 모니터링이 포함됩니다.

관리 관리자의 가장 기본적인 책임 중 하나는 직원 채용 및 교육입니다. 최적의 비즈니스 기능을 유지하려면 지식이 많고 열심히 일하는 직원이 있어야합니다. 결과적으로 비즈니스 직원을 유지하고 모든 사람이 올바르게 훈련되도록하는 것은 관리 관리자의 책임입니다. 잠재적 인 직원 신청서를 검토하고 직책이 가능 해지면 인터뷰를 수행하는 것이 그의 의무입니다. 신입 사원을 고용하면 관리자는 일반적으로 교육 과정도 지원합니다.

업무의 또 다른 중요한 부분은 비즈니스 내의 다른 부서와 효과적으로 의사 소통하는 것입니다. 이 의무는 소규모 비즈니스에서는 비교적 쉽지만 대기업에서는 상당히 까다로울 수 있습니다. 부서를 같은 페이지에 유지하고 모든 것을 원활하게 운영하려면 효과적인 의사 소통이 필수적입니다. 결과적으로이 직책에는 상당한 대인 관계 기술이 필요합니다.

직원 성과 평가는 관리 관리자의 또 다른 핵심 구성 요소입니다. 비즈니스 수입을 최적화하고 경쟁력을 유지하려면 모든 직원이 효과적으로 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 관리자는 각 직원의 출석, 과제 완료 및 판매 기록과 같은 정보를 최신 상태로 유지하여 효과적인 성과를 보장합니다. 직원이 자신의 기대에 부응하면 관리자가 보상합니다. 기대를 충족시키지 못하는 직원에게는 회복을 돕는 상담이 제공 될 수 있습니다.

또 다른 일반적인 직무는 정기적 인 직원 회의 예약입니다. 이 기간 동안 관리 관리자는 여러 부서의 직원이 중요한 정보를 논의하기 위해 만나도록 요구합니다. 예를 들어 최근에 추가 된 회사 정책에 대해 이야기하고 전반적인 회사 성과를 검토하거나 충돌을 해결하고 해결할 수 있습니다. 관리자는 각 회의를 운영 할 책임이 있기 때문에 상당한 리더십 기술이 필요합니다.

추가 직무에는 사업 재무 모니터링이 포함됩니다. 업계 최고 수준을 유지하려면 관리 관리자는 회사의 예산, 비용, 간접비 및 전체 수익과 같은 사항을 알고 있어야합니다. 또한 데이터를보고 미래의 재무 계획을 세워야합니다. 결과적으로이 작업에는 수학 기술과 "큰 그림을 보는"능력이 필요합니다.