관리 관리자는 무엇을합니까?

관리 관리자로 일하는 것은 비즈니스의 성공적인 운영에 필수적인 중요한 역할입니다. 이 개인은 작고 큰 다양한 환경에서 일할 수 있습니다. 관리 관리자의 직무는 사업에 따라 다를 수 있지만 필수 책임은 기본적으로 동일합니다. 여기에는 채용 및 교육 담당자, 다른 부서와의 의사 소통, 직원 성과 평가, 직원 회의 예약 및 비즈니스 재정 모니터링이 포함됩니다.

관리 관리자의 가장 근본적인 책임 중 하나는 고용 및 교육 요원입니다. 최적의 비즈니스 기능을 유지하려면 지식이 풍부하고 열심히 일하는 직원을 갖는 것이 중요합니다. 결과적으로, 사업 직원을 유지하고 모든 사람이 제대로 훈련을 받도록하는 것은 관리 관리자에게 달려 있습니다. 잠재적 인 직원 신청서를 검토하고 직책을 이용할 때 인터뷰를 수행하는 것은 그의 의무입니다. 한 번 새로운 직원E는 고용되었으며, 관리자는 일반적으로 교육 과정을 지원합니다.

작업의 또 다른 중요한 부분은 비즈니스 내 다른 부서와 효과적으로 의사 소통하는 것입니다. 소기업에서는 이러한 의무가 상대적으로 쉽지만 대기업에서는 매우 요구 될 수 있습니다. 부서를 같은 페이지에 보관하고 모든 것을 원활하게 실행하는 데 효과적인 커뮤니케이션이 필수적입니다. 결과적 으로이 입장에는 상당한 대인 관계 기술이 필요합니다.

직원 성과 평가는 관리 관리자의 또 다른 핵심 요소입니다. 비즈니스 수익을 최적화하고 경쟁력을 유지하려면 모든 직원이 효과적으로 업무를 수행하는 것이 중요합니다. 관리자는 각 직원의 출석, 과제 완료 및 판매 기록과 같은 정보를 최신 상태로 유지하여 효과적인 성과를 보장합니다. 직원이 자신의 기대치를 만나는 경우NS, 관리자는 그를 보상 할 것입니다. 기대를 충족하지 않는 직원은 상담을받을 수 있도록 상담을받을 수 있습니다.

또 다른 일반적인 직업 의무는 정기적 인 직원 회의를 예약하는 것입니다. 이 기간 동안 관리 관리자는 중요한 정보를 논의하기 위해 다양한 부서의 직원이 만나도록 요구합니다. 예를 들어, 그는 최근에 추가 된 회사 정책에 대해 이야기하거나, 전반적인 회사 성과를 검토하거나, 해결 및 해결 충돌을 해결할 수 있습니다. 관리자는 각 회의를 운영 할 책임이 있으므로 중요한 리더십 기술을 보유해야합니다.

추가 직무 역할에는 비즈니스 재정 모니터링이 포함됩니다. 업계를 유지하려면 관리 관리자는 회사의 예산, 비용, 오버 헤드 비용 및 전반적인 이익과 같은 것들을 알고 있어야합니다. 그는 또한 데이터를보고 향후 재정적 예측을해야합니다. 결과적 으로이 직업은 수학 기술과 "큰 그림. "