엔지니어링 관리자는 무엇을합니까?

엔지니어링 관리자는 엔지니어 또는 엔지니어링 기술자 감독, 프로젝트 관리, 고객과의 작업, 조언 제공 및 리소스 역할의 네 가지 책임 영역이 있습니다. 엔지니어링 관리자는 정식 라이센스가있는 전문 엔지니어 여야합니다. 전자 공학에서 토목 공학에 이르기까지 엔지니어링에는 광범위한 전문화 옵션이 있습니다.

전문 엔지니어 (P.Eng)가 되려면 모든 지원자는 공학 학사 학위를 이수해야합니다. 이 프로그램은 일반적으로 4 년에서 5 년입니다. 이 프로그램의 입학 요건에는 미적분학, 물리학, 대수학, 기술 및 영어 고등학교 과정이 포함됩니다. 전문 학위 프로그램이기 때문에 공학 학위는 일반적으로 예술 학사 학위보다 비싸므로 졸업시 더 많은 임금을 벌 수 있습니다.

다른 사람들과 교류하는 것을 즐기는 사람들은 자연 지도자이며 숙련 된 엔지니어는 이러한 유형의 직책 보상을 찾습니다. 이 직책의 일부로 대부분의 엔지니어에게 새로운 기술인 교육 수준이 있습니다. 이 역할에서는 대인 관계 기술과 구두 의사 소통이 중요합니다.

엔지니어링 관리자는 엔지니어링 기술자, 엔지니어 및 기타 관련 전문가 팀을 감독하거나 관리해야합니다. 개인의 수와 그들이 담당하는 영역의 폭은 산업마다 다릅니다. 예를 들어, 토목 공학 관리자는 건축 도면 팀, 초안 담당자 및 기타 지원 직원을 담당 할 수 있습니다.

프로젝트 관리는 엔지니어링 관리자 시대의 주요 초점입니다. 이 역할에서 프로젝트 계획, 일정 작성, 정기 회의 구성, 계약자 및 고객과의 작업, 팀의 궤도 관리 등을 담당합니다. 엔지니어링 프로젝트는 일반적으로 규모가 크므로 여러 엔지니어링 관리자가 프로젝트에 할당되는 것은 드문 일이 아닙니다. 이는 여러 엔지니어링 분야에 영향을 미치는 프로젝트에 매우 유용합니다.

고객과의 상호 작용은 엔지니어링 관리자 역할의 중요한 부분입니다. 일반적으로 초기 회의, 프로젝트 디자인 또는 사양 검토 또는 생성, 팀 할당에 참여합니다. 정기적으로 예약 된 회의는 일반적으로 의제를 설정하고 필요에 따라 팀 구성원을 초대하는 엔지니어링 관리자가 주최합니다.

다양한 사람들과 함께 일하고 문제를 신속하게 해결하며 정보와 경험을 직원과 공유하는 능력은 중요한 기술입니다. 많은 엔지니어링 관리자는 팀 구축, 효과적인 의사 소통 및 멘토링의 추가 과정이이 역할에 매우 도움이 될 수 있다는 것을 알게되었습니다. 모든 팀의 역동 성은 팀 리더의 행동을 기반으로합니다.