경영진은 무엇을합니까?

임원 코치는 조직의 임원과 긴밀히 협력하여 자신의 강점과 약점을 식별하고 궁극적으로 임원의 성과와 리더십을 최적화하는 전문 트레이너입니다. 조직은 성장 또는 전환시기에 조직에서 외주를 받는데, 조직을 성장시키고 다음 단계로 나아가는 것이 더 큰 목표입니다.

경영진 코칭의 초기 단계에서 코치는 일반적으로 경영진과 직접 대화하여 코칭을 통해 달성하고자하는 것에 대한 의견을 얻습니다. 경영진은 경영진에게 경영진의 강점과 약점, 조직에 대한 장기적 비전에 대한 하위 수준의 개요를 제공하도록 요청할 수 있습니다. 경영진 코치는 경영진의 일상 업무를 관찰하기 위해이 초기 코칭 단계에서 경영진을 가리게됩니다. 이 단계에서 임원 코치는 임원의 일정, 특히 임원의 시간 중 특정 작업에 소요되는 시간을 포함하여 시간 관리를 기록합니다.

경영진 코칭의 두 번째 단계에서 경영진은 이미 경영진의 시간을 확보하기 위해 다른 직원들에게 더 잘 위임 될 수있는 비 임원 업무를 포함하여 경영진의 성과에 부정적인 영향을 줄 수있는 것에 대해 이미 알고있을 것입니다. 이 시점에서 경영진은 종종 경영진에게 직접보고하는 조직의 구성원과 일상적으로 거래하는 다른 사람들과 대화합니다. 이를 통해 경영진은 조직 전체의 운영 방식과 특정 프로세스에 잘못된 통신 또는 병목 현상이 있는지 여부를 파악할 수 있습니다.

경영진이 개선을 활용할 수있는 경영진의 업무 영역을 파악한 후, 경영진은 자신의 의견과 제안 된 솔루션을 경영진에게 전달합니다. 제안 된 전략에는 조직 내에서 특정 작업과 책임을 전환하는 것뿐만 아니라 경영진이 자신의 시간 관리, 리더십 스타일 및 커뮤니케이션 스타일을 향상시키는 데 도움이되는 제안이 포함될 수 있습니다.