경영진 코치는 무엇을합니까?

임원 코치는 조직의 경영진과 긴밀히 협력하여 자신의 강점과 약점을 식별하고 궁극적으로 경영진의 성과와 리더십을 최적화하는 전문 트레이너입니다. 그 또는 그녀는 일반적으로 성장이나 전환 시점 동안 조직에 의해 아웃소싱되며, 조직을 성장시키고 다음 단계로 끌어 올리는 목표가 더 높습니다.

경영진 코칭의 초기 단계에서 코치는 일반적으로 임원과 직접 대화하여 코칭을 통해 달성하고자하는 것에 대한 의견을 얻습니다. 임원 코치는 경영진에게 경영진의 강점과 약점이 조직에 대한 장기 비전에 대한 저수준 개요를 제공하도록 임원에게 요청할 수 있습니다. 임원 코치는 종종 임원의 일상 업무 루틴을 관찰하기 위해이 초기 코칭 단계에서 임원을 섀도 롭게 할 것입니다. 이 단계에서 exeCutive Coach는 경영진의 일정과 특히 특정 작업에 소비되는 경영진의 비율을 포함하여 경영진의 일정과 특히 시간 관리를 기록합니다.

경영진 코칭의 두 번째 단계에서, 경영진 코치는 이미 경영진의 시간을 자유롭게하기 위해 다른 직원에게 더 잘 위임 할 수있는 비상임 과제를 포함하여 경영진의 성과에 부정적인 영향을 줄 수있는 것에 대한 아이디어를 가지고 있습니다. 이 시점에서 경영진은 종종 경영진에 직접보고하는 조직의 사람들과 매일 매일 거래하는 다른 사람들과 대화 할 것입니다. 이를 통해 임원 코치는 조직 전체가 어떻게 운영되는지, 특정 프로세스에서 잘못된 의사 소통 또는 병목 현상이 있는지에 대한 아이디어를 얻는 데 도움이됩니다.

임원 코치가 임원의 작업 부하 영역을 식별 한 후이를 통해 개선을 사용할 수 있으며, 경영진 코치는 자신의 의견과 제안 된 솔루션을 경영진에게 전달할 것입니다. 이러한 제안 된 전략에는 조직에서 특정 작업과 책임을 옮기는 것이 포함될 수 있으며, 경영진이 자신의 시간 관리, 리더십 스타일 및 커뮤니케이션 스타일을 향상시키는 데 도움이되는 제안

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