수석 연수생은 무엇을합니까?

모든 회사는 유능한 경영진이 필요하며, 많은 대기업은 미래의 임원 직책을위한 후보자가 회사의 사업에 대한 실무 지식과 그들이 목표로하는 역할을 얻을 수 있도록하는 경영진 직책을 가지고 있습니다. 수석 연수생은 일반적으로 다양한 부서에서 로테이션중인 다양한 부서에서 회사의 광범위한 회사 운영을 이해할 수 있도록합니다. 수석 연수생이 수행하는 실제 작업에는 매일 업무에서 부서 관리 팀의 그림자 구성원, 일시적으로 주니어 포지션을 채우고 필요한 경영진 기술을 개발하는 데 도움이되는 프로젝트를 수행하는 것이 포함됩니다.

임원 경력의 연수생은 일반적으로 노출 된 각 역할에 대한 교실 교육과 같은 공식적인 교육을받습니다. 이를 통해 수석 연수생은 임원으로 일하는 이론적 요구 사항을 이해하는 데 도움이되는 반면 회사 내 회전은 실습 역할을합니다. 또한 연수생도 ​​가능합니다자신이 가장 적합한 작업의 측면을 결정하기 위해서는 경력 계획에 도움이됩니다. 예를 들어, 금융 경영진 훈련이나 회전을 즐기지 않는 연수생은 재무 경영진으로 경력에 적합하지 않을 것입니다.

수석 연수생의 훈련생 채용 배치에는 각 부서의 주니어 및 선임 회원 모두의 작업이 포함됩니다. 이를 통해 연수생이 작업에 관련된 내용, 부서의 기능 및 공급 및 수요와 같은 제약 조건을 정확하게 이해할 수 있습니다. 예를 들어, 은행의 수석 연수생은 텔러로 일하고 고객이 새로운 계정을 개설하고 대출 신청서를 대출자를 지원하도록 도와야 할 수도 있습니다. 그러나 제조 환경의 연수생은 노사 관계, 산업 안전 및 건강 요건 및 비용 회계와 같은 책임에 노출 될 가능성이 높습니다.

proj생산성 또는 워크 플로 연구와 같은 ECT는 이그제큐티브 연수생에게 이상적인 학습 기회입니다. 이 프로젝트는 훈련생에게 팀의 참가자를 감독함으로써 관리 기술을 연습 할 수있는 기회를 제공 할뿐만 아니라 비즈니스의 과학에 대한 심층적 인 지식을 얻을 수 있습니다. 마찬가지로, 필수 서비스 아웃소싱은 아웃소싱 이유와 선택된 서비스 제공 업체의 약속에 대한 연수생에게 직접 정보를 제공 할 수있는 프로젝트입니다. 훈련 기간이 끝난 후 연수생이 같은 부서에서 끝나면이 지식은 미래의 경력 발전에 중요 할 수 있습니다.

마케팅 환경의 잠재적 인 미래는 수석 연수생이 영업, 홍보 및 광고에 참여해야 할 수도 있습니다. 이러한 연수생은 회사의 영업 전략을 이해하고 광고 대행사와 협력하여 제작을 위해 제작해야합니다. 시장을 읽고 포트를 식별하는 능력수요의 NTIAL 변화는 유용하며, 정보를 분석하는 방법을 확인하기 위해 관리 관리를 통해 배울 수 있습니다.