정보 기술 임원은 무엇을합니까?

정보 기술 임원은 조직의 전산화 된 정보 시스템을 감독하는 상급 전문가입니다. 회사의 규모에 따라이 개인은 부사장 및 이사의 경우와 마찬가지로 관리 및 전략 계획에 중점을 둘 수 있습니다. 다른 조직에서는 정보 기술 관리자 또는 감독자의 직무와 일치하는 현장 응용 프로그램 및 문제 해결에 더 많이 관여 할 수 있습니다. 이 유형의 임원은 효과적이고 효율적인 프로토콜과 절차를 통해 다른 사람을 감독하고 훈련시킬 것입니다.

이 작업의 주요 구성 요소 중 하나는 컴퓨터 시스템의 설계 및 유지 관리입니다. 조직은 정보를 효과적으로 저장, 검색 및 처리 할 수 ​​있도록 회사 정보 장비의 계획 및 업그레이드를 담당합니다. 여기에는 전략 기획 회의에서 다른 경영진과 협력하거나 서버, 하드웨어 및 소프트웨어 및 기타 기술 장치 및 기계와 수동으로 작업하는 것이 포함될 수 있습니다. 또한 대량의 회사 레코드를 저장하는 데 사용되는 회사 데이터베이스를 계획 및 업그레이드 할 수도 있습니다.

예산 책정은 정보 기술 임원 직책의 또 다른 직무 구성 요소입니다. 이 경력 분야의 대부분의 고위 관리자는 정보 기술 예산을 유지해야 할 책임이 있으며 소규모 조직의 경우 관련 부서 예산도 감독해야 할 수도 있습니다. 그는 지출을 추적하고 직원 급여를 모니터링하며 수익을 계산해야합니다. 또한 회사 또는 부서 감사 시간과 같은 외부 회계 고문과의 조정을 담당 할 수도 있습니다.

정보 기술 임원은 또한 직원을 감독, 교육 및 검토해야합니다. 그의 직원은 관리자에서 기술 보조원까지 다양한 직책을 포함 할 수 있습니다. 정보 기술 부서는 규모가 크거나 작을 수 있지만이 임원은 직원의 인터뷰, 채용 및 일정 관리를 담당합니다. 또한 성능 평가를 수행하고 부서별 교육 및 안전 노력을 주도 할 것입니다.

외부 공급 업체 및 계약 업체와의 의사 소통 및 절차 계획 및 구현을 포함하여 정보 기술 임원에게는 다른 많은 업무가 필요합니다. 그는 자신의 조직의 정보 기술 부문을 계획해야하며 계획을 실행할 다른 사람에게이 계획을 전달해야합니다. 이 유형의 임원은 또한 직장, 정보 기술 분야 및 컴퓨터 장비 및 응용 프로그램의 현재 동향과 관련된 정부 정책 및 법률에 대한 광범위한 지식을 가지고 있어야합니다.

이 직책은 다른 사람, 정보 기술 및 일반적인 비즈니스 관행 관리 경험이 필요합니다. 이 분야의 고위 경영진은 계획, 예산 책정 및 분석에 많은 업무 시간을 소비 할 것입니다. 중간 관리 수준의 정보 기술 임원은 전략적 업무도 수행 할 수 있지만 실습 응용 프로그램 및 교육에 더 많은 시간을 할애합니다.