인터페이스 프로젝트 관리자는 무엇을합니까?

기술이 발전하고 사람들이 직장에서 컴퓨터 및 기타 전자 장치를 많이 사용함에 따라 일부 회사는 인터페이스 프로젝트 관리자를 선임하기로 결정했습니다. 본질적으로, 이들 개인은 회사의 전반적인 효율성에 기여하는 전자 장치의 유용성을 향상시키기 위해 노력합니다. 이 직업에서 성공하기 위해서는 일반적으로 기술, 컴퓨터 기술 및 다른 사람들과 잘 대화 할 수있는 능력을 이해하는 사람이 필요합니다. 인터페이스 프로젝트 관리자가 작업하는 프로젝트 유형은 다양 할 수 있지만 일반적인 업무에는 프로그램 유용성 결정, 문제 식별, 개선 계획 개발, 계획 실행 및 결과 분석이 포함됩니다.

인터페이스 프로젝트 관리자의 가장 큰 목표 중 하나는 특정 소프트웨어 응용 프로그램의 유용성을 결정하는 것입니다. 예를 들어, 회사는 그를 고용하여 프로그램의 어느 부분이 사용하기 쉽고 어떤 부분을 사용하지 않는지를 알아낼 수 있습니다. 그가 볼 수있는 일부 영역에는 레이아웃 효율성, 미학 및 탐색 기능이 포함됩니다. 이러한 요소를 판단하기 위해 설문 조사를 통해 직원 피드백을 사용하거나 프로그램 자체를 사용하여 실험 할 수 있습니다.

프로그램의 유용성을 이해하면서 문제 영역을 식별하는 것은 인터페이스 프로젝트 관리자의 책임입니다. 이를 찾기 위해 직원 피드백에서 패턴을 찾거나 회사에서 개선이 필요한 영역을 구체적으로 언급 할 수 있습니다. 어떤 영역이 부족한지 분명하게 파악하는 것은 프로젝트의 성공에 필수적입니다.

문제 영역이 확인되면이 역할의 개인은 현실적인 개선 계획을 개발해야합니다. 소프트웨어 프로그램을 개선 할 때 인터페이스 프로젝트 관리자는 직원을보다 빠르게 탐색 할 수있는보다 간단한 레이아웃을 작성해야합니다. 경우에 따라 개선 계획이 최소화되어 며칠 만에 완료 될 수 있습니다. 더 복잡한 계획의 경우 상당히 오래 걸리고 완전한 성형 수술이 필요할 수 있습니다.

계획을 개발 한 후 인터페이스 프로젝트 관리자는 해당 계획을 실행하는 데 필요한 단계를 수행해야합니다. 일부 프로젝트의 경우이 작업의 대부분을 직접 처리 할 수 ​​있습니다. 다른 프로젝트에서는 프로그래머 나 웹 디자이너와 같은 전문가 팀을 통합해야합니다. 후자의 옵션을 선택하면 모든 작업이 제 시간에 올바르게 완료되도록 팀을 감독해야합니다.

성공하고 미래의 실수를 방지하려면 인터페이스 프로젝트 관리자가 각 프로젝트의 결과를 분석하는 것이 중요합니다. 일반적으로 프로젝트 완료 전후의 피드백을 비교합니다. 각 과제의 장단점을 이해하면 인터페이스 프로젝트 관리자가 미래의 실수를 예방하는 데 도움이됩니다.