기업가는 무엇을 하는가?

기업가는 조직 내에서 기업가 활동을 주도하는 사람입니다. 이 사람은 반드시 조직의 경영진 일원 일 필요는 없습니다. 그 또는 그녀는 주도적 인 변화 또는 개발의 책임을 맡은 사람입니다. 기업가는 조직을 개선하기 위해 혁신적인 아이디어를 제공하고 새로운 프로젝트로 개발합니다.

기업가라는 용어는 특정 직무 역할보다는 사람이 자신의 업무에 접근하는 방식과 관련이 있습니다. 끊임없는 혁신에 중점을 두는 설립 된 회사와 막 시작한 회사는 특히 기업가 적 구부러진 근로자를 끌어들이 고자합니다. 직업 설명은 기업가 적 기술을 언급 할 수 있지만 "기업가"는 직책으로 거의 언급되지 않습니다. 유사하게, 창업 교육은 많은 고등 교육 프로그램의 일부로 제공되지만, 창업가가 그 자체로 직업으로 여겨지는 것은 아닙니다. 기업가는 회사 내에서 어떤 위치에서든 일할 수 있으며 변화를 촉진하고 이끌고 자하는 바람에 동기가 부여됩니다.

사람들은 다양한 특정 이유로 인해 창업자로 봉사하기를 원할 수 있습니다. 그들은 기업가가되는 데 필요한 창의성과 이니셔티브를 보유 할 수 있지만, 팀의 일원으로 재능을 적용하는 것을 선호합니다. 많은 기업가들도 완전히 새로운 사업을 시작하는 데 수반되는 위험에 시달리고 있습니다.

어떤 경우에는, 기업가들은 단순히 조직이없는 것보다 더 많은 것을 성취 할 수 있다고 느끼기 때문에 대기업에 기여하기로 결정합니다. 예를 들어, 계획 한 프로젝트를 실현하는 데 필요한 리소스가 부족할 수 있습니다. 회사 내에서의 업무가 현재 시스템의 결함을 드러내고 개선의 여지를 밝힐 때 기업가 적 가려움증이 생길 수도 있습니다. 기업가는 조직이 인식 된 사회적 책임과 수익 창출 목표를 달성하도록 도울 수 있습니다.

성공적인 기업은 오랫동안 기업가가 제공 할 수있는 이점을 알고 있습니다. 잠재적 인 창업가는 경영진 내에서 찾을 수있을뿐만 아니라 어느 부서에서나 일할 수 있습니다. 트럭 운전사는 물류 부족을 발견하고 기여할 게임 변경 계획이 있거나 비서가 더 나은 고객 서비스 모델을 구성 할 수 있습니다. 커뮤니티 자체 내에서 리더십이있을 때 커뮤니티 개발 프로젝트가 가장 잘 수행되는 것처럼 회사의 다른 부서에있는 프로젝트는 종종 관리 팀이 주도하기를 기다리지 않고 유사한 "잔디 뿌리"이니셔티브를 시작할 때 더 잘 수행됩니다. 많은 회사들이 이제 직원들이 금전적 보상이나 이익 공유 프로그램, 판촉 및 교육을 포함하여 창업자로 행동하도록 장려하는 인센티브를 제공합니다.