운영 컨설턴트는 무엇을합니까?

운영 컨설턴트는 조직 운영의 조언 또는 재구성 측면을 제공합니다. 데이터 관리, 재해 복구 또는 운영 연속성에 대한 계획을 개발할 수 있습니다. 이 분야에서 일하는 사람들은 회사가 아웃소싱 또는 공급망 관리 전략을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사가 린 제조로 전환 할 때와 같은 제조 공정 재구성은 운영 컨설턴트의 참여를 요구할 수있는 또 다른 활동입니다. 또한 회사는 종종 컨설턴트의 기술을 활용하여 최고 운영 책임자 (COO)로 임시 역량으로 봉사 할 수 있도록 탑승합니다.

회사 나 조직이 성장함에 따라 운영이 종종 재구성되는 것이 필요합니다. 제조 공정은 종종 기술적으로 고도로 기술적이며 운영의 작은 변화로 인해 회사의 이익이 크게 증가 할 수 있습니다. 회사가 개선 방법을 발견하면 운영 컨설턴트의 비용이 정당화 될 수 있습니다.그 기능.

많은 유형의 조직이 운영 컨설턴트와 계약하여 운영 측면을 건설적으로 변화시키는 가장 효율적이고 실행 가능한 방법에 대한 권장 사항을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 보트 제조업체가 회사가 카누와 카약을 판매 한 작은 틈새 시장에서 단일 엔진 고성능 보트 라인을 제공하는 경우, 그러한 변화에 영향을 미치는 데 필요한 재구성을 계획하면 회사의 기존 직원이 소진 될 수 있습니다. 또한 컨설턴트의 전문 지식은 회사 직원의 전문 지식을 크게 초과 할 수 있습니다.

가족과 마찬가지로 조직은 때때로 자연적이거나 인공 재난을 경험합니다. 발생할 수있는 다양한 재난 시나리오에 대한 계획을 세우면 그러한 사건이 발생하면 회사의 사망을 막을 수 있습니다. 홍수, 주요 스캔들 또는 PO의 유령과 같은 재난을 계획하지 않는 회사적대적인 인수 - 사업을 중단 할 수 있습니다. 운영 컨설턴트는 일반적으로 그러한 시나리오를 방지하기위한 실행 가능한 계획을 세우기 위해 구체적인 지혜와 기술을 가지고 있습니다.

제조 운영을위한 일관된 공급망에 의존하는 회사뿐만 아니라 아웃소싱하는 회사는 운영 컨설턴트를 고용하여이를 검토하고 안정성과 효율성을 향상시키기위한 권장 사항을 만들 수 있습니다. 이 컨설턴트는 회사가 아웃소싱 이니셔티브를 개발하는 데 도움이됩니다. 예를 들어, 이민법 위반에 대한 노출이 부주의하게 누락 된 것처럼 회사가 함정을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 컨설턴트는 회사 직원이 할 시간이있는 것보다 연구에 더 깊이 파고들 수 있으며 그 결과 회사의 공급망에 큰 위협이 될 수 있습니다. 예를 들어, 대규모 공급 업체가 재무 파산에 접근 할 수 있으며 회사는이 위협을 알지 못할 수 있습니다.