운영 컨설턴트는 무엇을합니까?

운영 컨설턴트는 조직의 운영 측면을 조언하거나 재구성합니다. 데이터 관리, 재해 복구 또는 운영 연속성을위한 계획을 개발할 수 있습니다. 이 분야에서 일하는 사람들은 회사가 아웃소싱 또는 공급망 관리 전략을 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 회사가 린 (lean) 제조로 전환 할 때와 같이 제조 프로세스 재구성은 운영 컨설턴트의 참여가 필요한 또 다른 활동입니다. 회사는 종종 COO (Chief Operating Officer)로서 임시 직원으로 일하기 위해 이들 컨설턴트를 선임함으로써 이러한 컨설턴트의 기술을 활용합니다.

회사 나 조직이 성장함에 따라 운영 재구성이 종종 필요합니다. 제조 공정은 종종 기술 수준이 높고 운영에 약간의 변화가 있으면 회사의 이익이 크게 증가 할 수 있습니다. 회사가 기능을 개선 할 수있는 방법을 발견하면 운영 컨설턴트의 비용을 정당화 할 수 있습니다.

여러 유형의 조직이 운영 컨설턴트와 계약하여 운영 측면을 건설적으로 변경하는 가장 효율적이고 실행 가능한 방법에 대한 권장 사항을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 보트 제조업체가 카누와 카약을 판매하는 작은 틈새 시장에서 단일 엔진 고성능 보트를 제공하기 위해 성장하는 경우, 그러한 변경에 영향을 미치는 데 필요한 개편 계획은 회사의 기존 장비를 소진시킬 수 있습니다 직원. 또한 컨설턴트의 전문 지식이 회사 직원의 전문 지식을 크게 능가 할 수 있습니다.

가족과 같은 조직은 때때로 자연 재해 나 인공 재해를 겪습니다. 발생할 수있는 다양한 재난 시나리오에 대한 계획을 세우면 그러한 사건이 발생할 경우 회사의 죽음을 막을 수 있습니다. 홍수, 중대한 스캔들 또는 잠재적 인 적대적인 인수와 같은 재난을 계획하지 않은 회사는 사업을 중단 할 수 있습니다. 운영 컨설턴트는 일반적으로 이러한 시나리오를 방지하기 위해 실행 가능한 계획을 구성 할 수있는 구체적인 지혜와 기술을 보유하고 있습니다.

제조 운영을위한 일관된 공급망에 의존하는 회사뿐만 아니라 아웃소싱하는 회사는 운영 컨설턴트를 고용하여 검토하고 안정성과 효율성을 개선하기위한 권장 사항을 제시 할 수 있습니다. 이러한 컨설턴트는 회사가 인건비 차액을 활용하기위한 아웃소싱 이니셔티브 개발을 지원합니다. 예를 들어, 회사가 실수로 이민법 위반에 대한 노출을 놓치는 등의 함정을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 컨설턴트는 회사 직원이해야 할 시간보다 연구에 대해 더 깊이 파고들 수 있으며 그 결과 회사의 공급망에 큰 위협이 될 수 있습니다. 예를 들어, 대규모 공급 업체가 재무 적 파산에 접근하고있을 수 있으며 회사는이 위협을 인식하지 못할 수 있습니다.