운영 이사는 무엇을합니까?

운영 이사는 일반적으로 조직의 일상 업무를 감독하는 직책입니다. 이 직책은 회사 규모에 따라 운영 책임자 또는 최고 운영 책임자라고도합니다. 직무에는 종종 직원 감독, 생산을위한 경제 자원 구매, 공급 업체 및 공급 업체와의 협상, 연구 개발, 마케팅 및 판매 또는 회사의 정규 비즈니스 운영에 직접적인 영향을 미치는 기타 활동이 포함됩니다. 운영 책임자는 또한 회사가 업무와 활동을 얼마나 잘 수행하는지 결정하기 위해 성과 평가를위한 지표를 계산합니다.

대기업은 종종이 직책에 대한 특정 교육 및 전문 요구 사항을 갖기 때문에 대부분의 운영 이사는 회사가 운영되는 업계에서 학위와 수년간의 경험을 가지고 있습니다. 일부 이사는 전문 인증을 취득하여 개선 및 목표 또는 목표 정의에 집중할 수 있습니다. 이사는 종종 최고 재무 책임자, 최고 경영 책임자 또는 이사회와 긴밀한 연락을 취합니다. 따라서 운영 책임자는 자신이 보고서를 작성하고 의사 결정을 담당하는 임원들에게이 정보를 제공하는 데 도움이되는 전문성을 갖추고 있어야합니다.

대부분의 회사와 조직에는 상위 수준의 운영 관리 직책이 있지만이 직책에 대한 통제 범위는 조직 구조에 따라 다릅니다. 두 가지 일반적인 유형의 조직 구조가 중앙 집중식 및 분산 형입니다. 중앙 집중식 회사에서 운영 범위는 1 ~ 4 명의 직원을 직접 감독하여 통제 범위가 작은 경우가 많습니다. 이로 인해 여러 관리 계층이있는 높은 조직 구조가 만들어집니다. 각 관리자는 개별 통제 범위에서 소수의 직원을 감독합니다.

분산 된 조직은 운영 책임자에 대한 광범위한 제어 범위를 갖습니다. 이로 인해 10 명 이상의 직원에 대한 직접적인보고가 이루어질 수 있으며, 이는보다 조직적인 구조를 만들 것입니다. 결과적으로 관리 계층이 줄어들고 직원 간의 상호 작용이 더 커집니다.

운영 이사는 또한 그녀의 직책을 위해 부드러운 기술이 필요합니다. 비즈니스의 부드러운 기술은 개인의 특성, 의사 소통 기술, 개인 습관 및 개인이 직업에 가져 오는 다른 독특한 특성과 같이 개인이 직업에 가져 오는 무형의 것입니다. 이러한 특성의 기술을 보유하면 운영 이사가 다른 회사와 협상하고 충돌을 해결하는 데 도움이됩니다. 이는 대기업에서 흔히 발생합니다. 교육과 경험이 반드시 중요하지만, 경영진의 상위 직위에서는 비즈니스 환경에서 회사의 사명, 비전 또는 가치를 향상시키기 위해 개인이 더 많은 것을 가져와야합니다.