아웃소싱 관리자는 무엇을합니까?

아웃소싱 관리자는 고용주의 아웃소싱 프로젝트를 관리합니다. 여기에는 제안 요청 작성, 프로젝트 예산 설정 및 회사에 제출 된 제안 검토가 포함될 수 있습니다. 또한 프로젝트 생성에서 역할을 수행하고 아웃소싱 프로젝트를위한 예산 준비를 도울 수 있습니다. 종종 아웃소싱 관리자는 프로젝트를 처리하기 위해 고용 된 사람들의 제안을 승인하고 진행 상황과 성과를 모니터링 할 책임이 있습니다.

아웃소싱 관리자가 할 수있는 작업 중 하나는 제안 요청 작성입니다. 이 직책을 가진 사람은 개인 및 다양한 유형의 업체의 제안 요청을 신중하게 준비 할 수 있습니다. 이러한 제안 요청에는 종종 프로젝트에 대한 설명과 원하는 완료 일정이 포함됩니다. 또한 아웃소싱 프로젝트를 위해 계획된 예산과 개인 또는 사업체가 선택해야하는 자격에 대한 세부 정보도 포함 할 수 있습니다. 또한 아웃소싱 관리자는 제안서 또는 입찰서를 제출하기위한 지침을 제공 할 수 있습니다.

때로는 아웃소싱 관리자가 아웃소싱 할 프로젝트를 만드는 데 적극적으로 참여하기도합니다. 예를 들어, 아웃소싱 관리자는 회사의 작문 프로젝트를 계획하고 포함해야 할 단어 또는 페이지 수와 제출 형식을 결정할 수 있습니다. 때로는이 제목을 가진 사람이 각 프로젝트의 예산을 결정하는 데 도움이됩니다.

대부분의 경우 아웃소싱 관리자는 아웃소싱 프로젝트를 수행하기 위해 개인 또는 비즈니스를 선택해야합니다. 그는 회사에 가장 큰 도움이 될 선택을하기 위해 제안서를 검토하고 자격을 확인할 수 있습니다. 그러나 아웃소싱 프로젝트에 대한 최종 결정이없는 경우에도 제안 승인을위한 지침을 선택하거나 작성하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

아웃소싱 관리자는 계약이 시작되기 전과 활성화 된 후에도 협상 할 수 있습니다. 예를 들어, 아웃소싱 프로젝트에 선택된 공급 업체가 계약 변경을 요청하면 아웃소싱 관리자가 공급 업체와 협상 할 수 있습니다. 또한 고용주가 원하는 계약 변경 사항을 협상 할 수도 있습니다.

아웃소싱 관리자 업무의 주요 부분은 프로젝트 모니터링 일 수 있습니다. 예를 들어, 그는 아웃소싱 프로젝트의 상태를 모니터링하여 예상대로 진행되고 있는지 확인할 수 있습니다. 그는 또한 아웃소싱 프로젝트를 위해 선택된 사람들의 성과를 평가하는 일을 할 수도 있습니다. 경우에 따라 진행 상황이나 고용주의 요구에 따라 프로젝트의 범위와 순서를 변경해야 할 수도 있습니다.