비즈니스 인텔리전스 관리자 란 무엇입니까?

비즈니스 인텔리전스 관리자는 대규모 조직 또는 공개 회사에서 여러 수준으로 발견되는 직책입니다. 이 직책은 조직 내 프로젝트 관리 작업과 연계하여 작동합니다. 비즈니스 인텔리전스 관리자는 자원 획득, 예산 책정, 재무 관리 및 다른 관리 구성원과의 작업과 같은 활동을 조정하여 작업 및 활동을 수행합니다. 이 직책의 주요 초점은 산출물이며, 여기에는 명시된 목표의 달성 또는 달성이 포함됩니다.

정보화 시대에는 회사와 조직이 내부 및 외부 소스에서 데이터와 정보를 캡처해야합니다. 최상위 비즈니스 인텔리전스 관리자는 일반적으로 정보 수집 톤을 설정합니다. 이 정보는 회사의 이익을 위해 사용하는 책임이있는 당사자에게 배포됩니다. 대부분의 조직에서 작업 및 활동은 개별 프로젝트와 관련이 있습니다. 이는 회사에서 일할 때 집중적 인 접근 방식을 제공합니다.

회사는 조직 내에서 정보를 수집하는 여러 직책을 사용할 수 있습니다. 일부 회사는 각 주요 부서에 대해 하나의 비즈니스 인텔리전스 관리자를 고용하기로 결정하고이 비즈니스 작업을 담당하는 관리자에게 각각 답변합니다. 회사가 부서 또는 부서에 따라 조직 구조를 만들면 정보 관리자는 해당 분야의 기술 배경과 정보 수집 및 전파 기술을 모두 갖추게됩니다.

비즈니스 인텔리전스 관리자는 종종 회사가 수집 한 정보를 최대화하기 위해 회사의 컴퓨터 시스템 및 소프트웨어와 협력합니다. 이 시스템은 데이터 수집, 성능 메트릭 생성, 단기 및 장기 프로젝트 및 정보 관리자의 기타 작업에 대한 정보 제공을위한 기본 도구입니다.

소규모 회사에는 종종 비즈니스 인텔리전스 관리자를위한 리소스 나 인력이 없습니다. 그러나 이러한 비즈니스는 회사에 이러한 서비스를 제공 할 수있는 외부 관리 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 인텔리전스 관리에 배경 지식이없는 직원도 외부 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 이 컨설턴트는 회사 직원에게 정보를 수집하고 전파하는 방법을 교육 할 수도 있습니다.

인텔리전스 및 정보 수집을위한 단일 위치는 회사가 중요 사실이나 데이터를 거의 또는 전혀 알지 못하도록합니다. 이로 인해 회사의 조직 구조 나 회사 문화가 크게 변경 될 수 있습니다. 많은 부서와 부서에는 정상적인 운영 이외의 개인을 선호하지 않는 관리자 나 전문가가있을 수 있습니다. 이를 위해서는 부서 관리자가 조직 전체의 정보 흐름을 개선하기 위해 다른 계층을 추가하거나 작업에 위치를 지정해야합니다.