지속적인 개선 관리자 란 무엇입니까?

지속적인 개선 관리자는 특정 프로세스와 절차를 감독하는 전문 관리자입니다. 지속적인 개선 관리자의 위치는 정적 부서를 감독하는 일반적인 일반 관리자와 비교 및 ​​대조 할 수 있습니다. 지속적인 개선 관리자의 기능은 다양합니다. 기본 기능은 기존 프로세스가 높은 수준의 성능을 유지하도록하는 것입니다. 관리자 업무의 보조적이지만 중요한 기능은 추가 프로세스를 개선하기 위해 해당 프로세스를 지속적으로 검토하고 개선하는 것입니다.

지속적인 개선 관리자의 역할은 Six Sigma 팀과 같은 기존의 작업 중심 작업 그룹에서 발전했습니다. 이 팀은 더 나은 결과를 얻기 위해 절차 적 변경을 구현하도록 구성되었습니다. 시간이 지남에 따라 이러한 절차 적 변경의 이점은 감독 부족으로 인해 희미 해지고 희미 해졌습니다. 이로 인해 새로운 절차 시스템이 개발되어 원래 문제가 다시 발생했습니다. 결과적으로 많은 기업과 기업이 프로세스 개선 프로젝트의 결과를 유지하고 확장하기 위해 지속적인 개선 관리자 역할을 구현하기 시작했습니다.

지속적인 개선 관리자는이를 고용하는 많은 회사에서 프로세스 전문가로 간주됩니다. 따라서 해당 분야의 다른 프로세스 관리자와 유사하게 보상됩니다. 프로세스 전문가와 일반 프로세스 관리자의 주요 차이점은 이러한 유형의 관리자는 일반적으로 회사 내에서 감독 역할을 수행하지 않는다는 것입니다. 오히려, 지속적인 개선 관리자에 의해 작성된 개선 계획의 이행을 전담하는 별도의 직원이 있습니다. 그들의 급여 규모는 교육, 경험 및 과거 결과에 따라 중간 경영진의 상위에있는 경향이 있습니다. 프로세스 개선 결과는 일반적으로 수량화 할 수 있으므로 관리자는 종종 성과 지표에 따라 보상됩니다.

지속적인 개선 관리자는 일반적으로 교육 수준이 높으며 과학 학사 학위가 최소 교육 요구 사항으로 간주됩니다. 많은 지속적인 개선 관리자는 경영학 석사 (MBA) 또는 이와 유사한 학위와 같은 고급 학위를 보유하고 있습니다. 지속적인 개선 관리자는 자신의 역할을 효과적으로 수행하기 위해 핵심 비즈니스와 프로세스 및 절차를 이해해야합니다. 따라서 이들은 일반적으로 산업 또는 회사 내에서 홍보됩니다.

종종 관리자는 관리자가되기 전에 프로세스 개선 프로젝트에서 역할을합니다. 문제가 지속되는 동안 지속적인 개선 관리자는 점점 더 가치가 있습니다. 기업이 유기적 성장을 통해 이익을 성장시키는 것이 어려울 때, 생산성과 혁신을 통해 이익을 창출 할 개선 관리자를 찾고, 불황을 상당히 견뎌냅니다.