인적 수도 담당 이사는 무엇입니까?

직원은 다른 자산과 마찬가지로 직원은 소득 창출 자산으로 간주되기 때문에 때때로 인적 자본이라고합니다. 인적 자본 국장은 직원의 채용, 교육 및 관리를 책임집니다. 많은 경우에, 인적 자본 국장의 직무는 인적 자원 (HR) 직원의 의무와 겹칩니다. 명백한 유사성에도 불구하고, HR 직원은 주로 직원 관계에 관심이있는 반면, 인적 자본 국장은 인력에 대한 투자에 대한 회사의 수익을 극대화하는 데 관심이 있습니다.

인적 자본 책임자는 비즈니스 또는 조직의 직원 모델을 개발합니다. 이사들은 회사의 각 부서에 할당 할 인적 자본량을 결정하기 전에 부서 비용 및 생산 프로세스를 신중하게 검토합니다. 직원을 할당하는 것 외에도 이사는 임금과 직원 혜택을 충당하기 위해 각 부서를 할당 할 돈을 결정해야합니다. 감독은 모두에게 결정할 수 있습니다회사의 자원의 대부분을 회사의 가장 중요한 부서에 오르십시오. 경기 침체 기간 동안 국장은 인적 자본의 선결제 비용을 줄이기 위해 많은 직원을 배치하는 것에 대한 결정을 내려야 할 수도 있습니다.

효율성을 극대화하기 위해 인적 자본 이사는 회사 운영을 간소화하는 방법을 찾아야합니다. 별도의 부서의 직원이 동일한 유형의 기능 중 일부를 수행 할 때, 이사는 다른 부서의 인력을 줄일 수 있도록 모든 책임을 부서 중 하나에 할당하기로 결정할 수 있습니다. 또한 현지 법률, 세금 및 유틸리티 비용은 회사가 운영 비용이 더 높은 다른 지역이 아닌 한 지역에 많은 수의 근로자를 고용하는 것이 비용 효율적이라는 것을 의미 할 수 있습니다. 감독은 적절하게 자격을 갖춘 후보자가 직무를 채우는 것을 찾을 수 있도록해야합니다.s는 운영이 한 영역에서 다른 지역으로 이동하기 전에.

시간이 지남에 따라 비즈니스 요구와 기술 발전은 대부분의 직원이 수행하는 직무가 변경 될 수 있음을 의미합니다. 이사는 비어있는 직책에 대한 직무 설명이 작업의 본질을 정확하게 반영하도록 부서 관리자와 연락을 취해야합니다. 회사는 직업 설명에 부정확 한 정보가 포함 된 경우 시간과 돈을 낭비합니다. 또한 기술 발전으로 인해 특정 유형의 직위가 더 이상 사용되지 않으므로 이사는 회사가 이러한 진보를 활용하고 인적 자본 비용을 줄이도록해야합니다.

인적 자본 책임자는 신입 사원과 기존 근로자가 필요한 실무 교육 및 교육을받을 수 있도록 준비해야합니다. 이사는 반대되는대로 직원을 고용하고 훈련하는 것이 더 비용 효율적인지 여부를 결정해야합니다.이미 경험이 풍부한 직원을 고용합니다. 또한 이사는 직원 교육 세미나를 이끌 기 위해 독립 계약자와 계약을 체결하기보다는 사내 트레이너를 고용하는 것이 더 비용 효율적인지 여부를 결정해야합니다.

대부분의 경우 인적 자본 이사는 경영학 또는 관련 분야에서 학부 학위를 가지고 있습니다. 일부 회사는 이사가 인적 자원 관리 또는 비즈니스 분야에서 고급 학위를 취득해야합니다. 일반적으로 대부분의 이사는 이사 직책으로 전환하기 전에 몇 년 동안 HR 또는 관리에서 일합니다.