인적 자본의 이사는 무엇입니까?

다른 자산과 마찬가지로 직원은 소득 창출 자산으로 간주되기 때문에 직원은 때때로 인적 자본이라고도합니다. 인적 자본 담당 이사는 직원의 채용, 교육 및 관리를 담당합니다. 많은 경우에, 인적 자본 담당 이사의 직무는 HR (인사) 인력의 직무와 겹칩니다. 명백한 유사점에도 불구하고 HR 직원은 주로 직원 관계에 관심이있는 반면, 인적 자본 담당 이사는 회사에 대한 회사의 투자 수익률을 최대화하는 데 관심이 있습니다.

인적 자본 이사는 비즈니스 또는 조직의 직원 모델을 개발합니다. 이사들은 회사의 각 부서에 할당 할 인적 자본의 양을 결정하기 전에 부서의 비용과 생산 프로세스를 신중하게 검토합니다. 이사는 직원을 배정하는 것 외에도 임금과 직원 복리 후생을 위해 각 부서에 할당 할 금액을 결정해야합니다. 이사는 회사의 리소스 대부분을 회사의 가장 중요한 부서에 할당하기로 결정할 수 있습니다. 경기 침체기 동안, 감독은 인적 자본의 선행 비용을 줄이기 위해 많은 수의 직원을 해고하는 것에 대한 결정을 내려야 할 수도 있습니다.

효율성을 극대화하려면 인적 자본 담당 이사가 회사 운영을 능률화하는 방법을 찾아야합니다. 별도의 부서에있는 직원이 동일한 유형의 기능을 수행 할 때, 이사는 다른 부서의 인력을 줄일 수 있도록 부서 중 하나에 모든 책임을 할당하기로 결정할 수 있습니다. 또한 현지 법률, 세금 및 유틸리티 비용으로 인해 회사가 운영 비용이 높은 다른 지역이 아닌 한 지역에서 많은 수의 근로자를 고용하는 것이 더 비용 효율적일 수 있습니다. 디렉터는 작업이 한 지역에서 다른 지역으로 이동하기 전에 자격을 갖춘 후보자가 일자리를 채울 수 있도록해야합니다.

시간이 지남에 따라 비즈니스 요구와 기술 발전은 대부분의 직원이 수행하는 직무가 변경 될 수 있음을 의미합니다. 이사는 빈 자리에 대한 직무 설명이 업무의 성격을 정확하게 반영하도록 부서 관리자와 연락을 취해야합니다. 자격이없는 많은 후보자가 이러한 작업에 대해 면접을받을 수 있기 때문에 작업 설명에 부정확 한 정보가 포함되어 있으면 회사에서 시간과 돈을 낭비합니다. 또한 기술 발전으로 인해 특정 유형의 직책이 더 이상 사용되지 않으므로 이사는 회사가 이러한 발전을 활용하고 인적 자본 비용을 줄여야합니다.

인적 자본 담당 이사는 신입 사원과 기존 근로자가 필요한 직무 교육 및 교육을 받도록 준비해야합니다. 이사는 이미 숙련 된 직원을 고용하는 대신 직원을 고용하고 교육하는 것이 더 비용 효율적인지 여부를 결정해야합니다. 또한 이사는 직원 계약 세미나를 주도하기 위해 독립 계약자를 계약하는 대신 사내 트레이너를 고용하는 것이 더 비용 효율적인지 여부를 결정해야합니다.

대부분의 경우 인적 자본 이사는 경영학 또는 관련 분야의 학사 학위를 가지고 있습니다. 일부 회사는 이사가 인사 관리 또는 비즈니스에서 고급 학위를 갖도록 요구합니다. 일반적으로 대부분의 이사는 몇 년 동안 HR 또는 관리 업무를 수행하여 이사 직책으로 전환합니다.