구매 관리자 란 무엇입니까?

대부분의 조직에서 구매 관리자는 특정 제품을 제조하거나 모회사 또는 자회사가 생산 한 품목을 판매하는 데 필요한 재료, 부품, 소모품, 제품 및 서비스를 구매하는 일차적 인 책임자입니다. 구매 관리자는 체계적이고 상세하게 구성되어야하며 기본 회계 관행과 재고 관리를 이해해야합니다.

구매 관리자는 공급 업체와의 좋은 관계를 유지하고 회계, 신용, 배송 및 입고 부서와 긴밀하게 협력하여 재고로의 구매 흐름이 문제없이 실행되도록해야합니다. 이 영역의 오류는 비즈니스의 전체 재무 균형에 영향을 줄 수 있으므로 이러한 책임은 최대한 심각해야합니다.

좋은 구매 관리자는 먼저 공급 업체와 유익한 작업 관계를 수립해야합니다. 최상의 가격 구조를 협상하고 수용 가능한 가용성과 신뢰할 수있는 운송 시간을 보장하여 재고가 유지되고 생산성이 안정적임을 보장합니다. 독립적 인 공급 업체는 구매 관리자가 강력한 지침을 설정하지 않고 관계를 계속 유지할 수 있다면 생산 지연, 판매 손실 및 재무 불안정을 초래할 수 있습니다. 커뮤니케이션 및 조직은 협력하여 구매 에이전트가 주식 예측을 설정하고 합리적인 수준으로 주문을 유지하도록 도와줍니다.

채권, 채무 및 대변 계정이 포함 된 회계 부서는 구매 관리자와 긴밀히 협력하여 재고 및 정기 구매에 할당 된 금액, 송장 지불 속도 및 송장 수령 정도를 결정해야합니다. . 이 분야에서 구매자는 훌륭한 기록 보관 인이어야하며 회계 부서 시스템의 작동 방식을 이해해야합니다. 이러한 그룹 간의 정확한 흐름은 구매 관리자가 신중하게 처리해야하는 중요한 작업입니다. 돈은 비즈니스 체인과 가장 밀접한 관계가 있기 때문입니다.

마지막으로, 회사 재고를 파악하고 운송 및 입고 부서가 매일 어떻게 작동하는지 파악하면 기초를 성공적으로 완료 할 수 있습니다. 회사에 상세하고 체계적인 운송 부서가있는 경우 구매 관리자는 주문한 품목이 도크에 도달하고 검사되며 제한된 문제로 재고로 이동 될 것이라고 확신 할 수 있습니다. 마음이 같은 개인 팀을 구성하면 인벤토리에 들어간 내용에 대한 품질 보증 역할을합니다. 구매 관리자는 회사 내에서 많은 모자를 쓰고 있지만 초점이 맞으면 회사의 궁극적 목표를 달성하여 생산성과 수익성을 높일 수 있습니다.