구조적 인터뷰 란 무엇입니까?

구조화 된 인터뷰는 전문적인 직책에 대한 몇 가지 잠재적 인 인터뷰 유형 중 하나입니다. 형식은 일반적으로 고용위원회의 목표에 달려 있습니다. 일반적으로 모든 구직자에게 동일한 순서로 질문이 미리 정해진 일련의 질문이 있습니다. 면접 과정에는 종종 응시자의 답변을 기록하고 평가하는 표준 안내서가 포함됩니다. 일반적으로 면접관들은 만족스러운 답변이 무엇인지에 대해 미리 합의했습니다. 이런 종류의 인터뷰에는 장단점이 있습니다.

일반적으로 구조화 된 인터뷰의 목적은 모든 응시자에게 동일한 순서로 동일한 질문을하는 "레벨 경기장"을 제공하는 것입니다. 표면적으로이 인터뷰 방법은 채용 조직이 채용 과정에서 편견을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 면접관은 기본 데이터를 빠르게 수집하고 각 질문에 대한 응시자의 답변을 비교할 수 있습니다. 많은 인적 자원 전문가들은 구조화 된 인터뷰가 구조화되지 않은 인터뷰보다 더 신뢰할 수 있고 타당하다고 생각하며 이는보다 주관적인 경향이 있습니다.

체계적인 인터뷰의 가능한 단점은 일반적으로 일상적인 대화를 할 수 없다는 것입니다. 면접관이 응시자의 답변에도 불구하고 토론을 다른 방향으로 옮기는 것은 어려울 수 있습니다. 면접은 특정한 순서로 요구되는 특정 질문으로 제한되기 때문에 응시자의 창의성 또는 의사 소통 기술을 평가하기가 어려울 수도 있습니다.

구조화 된 인터뷰 질문을 만들기 전에 대부분의 채용위원회 나 인터뷰 담당자는 조직 내에서 열린 직위와 전반적인 기능을 분석합니다. 이것은 응시자의 답변을 평가하기위한 기준을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 조직이 원하는 역량을 파악한 다음 해당 역량을 평가하기위한 관련 질문을 설계 할 수 있습니다. 대부분의 인터뷰에는 행동 또는 상황에 따른 질문 또는이 둘의 조합이 포함됩니다. 일반적으로 짧고 명확한 질문을 한 다음, 포인트 시스템을 사용하여 답변을 평가합니다.

다양한 유형의 조직이 채용 프로세스에서 구조화 된 인터뷰를 활용합니다. 국가 및 지방 정부 기관은 종종 이러한 유형의 인터뷰를 사용하여 후보자를 선별하는 기관의 한 예입니다. 체계적인 인터뷰를 준비 할 때 종종 다른 유형의 질문에 대한 답변을 연습하는 데 도움이됩니다. 구직자는 일반적으로 단일 면접관 또는 패널을위한 준비가되어 있어야합니다. 응시자는 때때로 사전 또는 인터뷰 시작시 질문을 할 수 있습니다. 마지막으로, 고용 회사에 익숙해 지거나 최소한 직업에 대한 일반적인 기대를 알고있는 것이 도움이됩니다.