획득 관리 란 무엇입니까?

획득 관리는 회사가 소비자에게 판매 한 제품을 생산하는 데 필요한 자원을 얻는 프로세스입니다. 이 프로세스의 다른 용어에는 조달 또는 계약 관리가 포함됩니다. 대규모 조직 및 공개 기업은 가장 필요한 수집 관리 인력을이 작업에 할당 할 수 있으므로 일반적으로 수집 관리 사용자입니다. 또한, 대학은 이제이 관리 프로세스에 중점을 둔 학위를 제공하므로 회사는 회사에서 근무하는 직원의 혜택을 최대한 활용할 수 있습니다.

오늘날 기업들은 종종 특정 수준의 기술 능력을 가진 직원을 선호합니다. 대부분의 개인은 먼저 4 년제 대학 학위 또는 취득 관리 대학원 학위를 취득하여 이러한 기술을 습득합니다. 학사 학위 과정에는 일반 관리, 회계, 기업 재무 및 조직 관리가 포함됩니다. 핵심 과정에는 계약법, 정부 가격 및 계약, 협상 및 일반 계약 관리가 포함됩니다. 다른 집중 과정에는 가격 및 재무 관리, 비용 분석, 프로젝트 관리, 관리 경제 및 성과 기반 계약 서비스가 포함될 수 있습니다.

인수 관리 프로세스 동안 회사는 장기적인 비즈니스 요구를 충족시키기에 충분한 비즈니스 파트너를 찾아서 선택해야합니다. 주요 구매 또는 지속적인 미래 관계의 경우 회사는 계약을 사용하여 공급 업체 또는 공급 업체로부터 특정 혜택을받습니다. 이 직책은 프로세스에 대한 적법한 작업을 수행하고 정보를 상급 관리자에게보고 할 책임이 있기 때문에 인수 관리자가 종종 주도권을 잡습니다. 경영진은이 정보를 바탕으로 결정을 내립니다.

기술적으로 진보 된 비즈니스 환경에서 인수 관리에는 회사가 사용하는 비즈니스 정보 시스템 또는 기타 컴퓨터 소프트웨어에 대한 배경 지식이 필요합니다. 예를 들어 많은 회사에서 전자 데이터 교환을 사용합니다. 이 도구를 통해 회사와 공급 업체 또는 공급 업체의 대부분의 주문은 컴퓨터에서 전송 된 주문을 통해 이루어집니다. 그러나 인수 관리자는 이러한 시스템을 모니터링하고 사전 설정된 디자인에 따라 작동하는지 확인해야합니다. 관리 팀은 또한 다른 공급 업체와 공급 업체간에 변경 될 때 이러한 시스템을 통합해야 할 수도 있으므로 인수 관리자가이 분야에 대한 배경 지식을 가지고 있어야합니다.

획득 관리의 또 다른 초점은 성능 평가입니다. 이는 공급 업체 및 공급 업체를 통해 구매 한 자재로 회사가 최대한의 혜택을받을 수 있도록하기 위해 필요합니다. 소유자와 관리자는 종종 구매 관리자와 협력하여 조달 부서가 혜택을 극대화하기위한 정책을 마련하도록합니다. 또한 비용 분석 및 성능 검토를 통해 회사가 돈을 절약 할 수있는 방법을 찾을 수있는 새로운 영역을 찾아 비즈니스 운영에 소요되는 자본 수익을 향상시킵니다.