경력 개발이란 무엇입니까?

경력 개발은 비즈니스 요구를 직원의 경력 목표와 일치시키는 데 사용되는 체계적인 계획 방법입니다. 경력 개발 계획을 세우면 직원들이보다 효율적으로 업무를 수행 할 수 있습니다. 또한 이러한 계획은 회사에서 이사하거나 미래에 다른 일자리를 찾고자하는 직원에게도 도움이 될 수 있습니다.

비즈니스 세계에는 일반적으로 경력 개발 프로세스를 감독하는 두 그룹 (상위 관리 및 인적 자원)이 있습니다. 예를 들어, 관리자는 전반적인 균형 잡힌 작업 환경을 달성하기 위해 비즈니스 요구가 직원의 경력 목표와 일치하는지 확인해야 할 책임이 있습니다. 그들은 종종 최선의 작업을 제공하기 위해 직원이 필요로하는 기술, 경험 및 지식을 식별합니다.

HR (인사) 직원은 종종 직원을위한 경력 개발 정보 프로그램을 제공해야합니다. 전문적인 네트워킹이 일반적으로 중요하므로 직원들은 HR 부서에서 네트워킹을 시작하기위한 도구를 얻을 수 있습니다. HR 관리자는 일반적으로 비즈니스 요구를 보완하지만 개인의 경력 성장을 허용하는 보상 구조를 제공합니다. 예를 들어, 필요한 기술이 어느 정도 개선되거나 성장한 직원은 승진하여 승진 할 수 있습니다.

회사 리더십에 관계없이 직원은 경력 개발 목표가 원하는 방식으로 진행되도록하는 일차적 인 책임이 있습니다. 일반적으로 직원은 현재뿐만 아니라 미래에도 자신이 원하는 것을 평가합니다. 직원들은 종종 관리자와 협력하여 어떤 교육, 전문 개발 또는 지속적인 교육 옵션을 사용할 수 있는지 파악합니다.

때로는 직원이 아닌 사람들이 경력 개발을 탐구하기도합니다. 대신,이 사람들은 직업을 선택하고 원하는 회사에 고용 될 수 있도록 일련의 지침을 만드는 데 관심이있을 수 있습니다. 여기에는 일반적으로 사람이 일반적으로 자신이 능숙하거나 경험이있는 것을 고려하는 자기 평가가 포함됩니다. 고려해야 할 추가 사항에는 관심사 및 학습 스타일이 포함됩니다. 자기 평가는 일반적으로 개인이 추구하는 가장 관심있는 직업을 선택할 수 있도록 도와줍니다.

개인은 종종 면접 전략을 준비하여 경력 개발 계획을 계속 유지합니다. 예를 들어 자연스럽게 말하는 사람이 아닌 응시자는 면접 준비 프로그램에 등록 할 수 있습니다. 이런 종류의 프로그램에서, 모의 인터뷰는 종종 개인이 질문에 얼마나 잘 대응하는지보기 위해 수행됩니다. 결과는 일반적으로 실제 인터뷰 준비를 위해 조정할 수있는 사항을 결정하기 위해 분석됩니다.