인적 자원 컨설팅이란 무엇입니까?

인적 자원 컨설팅은 조직이 인적 자본을 최대한 활용하는 방법에 대해 조언합니다. "인적 자본"이라는 용어는 직원이 보유한 교육, 경험 및 기술 덕분에 직원이 회사에 가져 오는 경제적 이점을 나타냅니다. 대부분의 회사는 인적 자본을 향상시키고 인적 자원 프로세스를보다 효과적으로함으로써 경쟁 우위를 실현하기 위해 인적 자원 컨설팅 회사의 서비스를 찾습니다.

회사의 특정 요구에 따라 HR 컨설턴트는 재능있는 개인을 유치하고, 현 직원을 관리하고 보상하는 시스템을 개발하며, 직원 만족도를 평가하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한 회사가 비용 효율적인 직원 건강 관리 계획 및 혜택 프로그램을 선택하도록 돕고 인수 및 합병 상황에서 직원을 관리하는 방법에 대한 조언을 제공 할 수 있습니다. 또한 컨설턴트는 사내에서 유지해야하는 비즈니스 기능과 효과적으로 아웃소싱 할 수있는 비즈니스 기능을 평가할 수 있습니다.

인적 자원 컨설팅 회사는 다양한 배경과 경험을 가진 개인을 고용합니다. 해당 분야의 엔트리 레벨 직책은 일반적으로 분석가로 일하는 것과 관련이 있습니다. 이러한 유형의 직책은 일반적으로 통계, 위험 관리, 비즈니스 또는 재무와 같은 주제에서 학사 학위가 필요합니다. 컨설팅 직책과 같이보다 진보 된 직책을 원하는 개인은 또한 인적 자원 또는 컨설팅 분야에서 일한 경험이 있어야합니다. 고급 학위도 유리하며 기업은 경영학 석사 (MBA) 또는 관련 분야의 석사 학위를 소지 한 개인을 고용 할 가능성이 높습니다.

인사 컨설턴트와 계약하기 전에 조직은이 문제를 신중하게 고려할 수 있습니다. 조직은 지원을 요청하는 프로젝트의 범위를 정의하고, 완료 일정을 수립하고, 가용 컨설턴트를 조사하여 프로젝트에 가장 적합한 것을 찾고, 조직에 필요한 장기 지원을 고려해야합니다. 이러한 단계는 컨설팅 프로세스를보다 효율적이고 효과적으로 만들 수 있습니다.

인적 자원 컨설팅 회사를 찾기 전에 회사는 먼저 프로젝트의 범위를 정의해야합니다. 인적 자원 컨설팅 회사마다 전문 분야가 다르므로 회사에서 입찰을하기 전에 목적을 좁히는 것이 중요합니다. 명확하게 정의 된 목적을 가지면 비용 초과를 예방할 수 있습니다.

조직은 프로젝트 완료를위한 타임 라인을 만들어야합니다. 회사가 선정되면 회사는 회사와 협력하여 프로젝트 기간 동안 달성해야 할 이정표 마감일을 더 구체적으로 개발할 수 있습니다. 예상치 못한 일이 발생하는 경우 회사는 일정이 지연 될 여지가 없도록주의해야합니다.

회사는 다른 인사 컨설턴트 및 컨설팅 회사로부터 여러 입찰을 받아야합니다. 이 과정에서 기업은 컨설턴트의 참고 문헌을 요청 및 검토하고 현재 진행중인 프로젝트와 유사한 프로젝트를 수행했는지 확인해야합니다. 또한 회사는 지정된 컨설턴트가 될 개인을 인터뷰 할 기회를 갖도록해야합니다.

많은 인적 자원 컨설팅 회사는 독점 소프트웨어 및 지원 도구를 개발했습니다. 이를 통해 회사는 장기적으로 인적 자원 기능을 관리 할 수 ​​있습니다. 회사는 사용 가능한 도구 유형과 해당 도구가 인적 자원 운영을 향상시키는 방법에 대해 교육해야합니다.