인사 관리 교육에는 관련이 있습니까?

전문가는 근로자 팀을 이끌 준비가되거나 새로운 기술을 배우고 개념을 관리하여 관리자로서의 성과를 향상시켜야 할 때 인사 관리 교육을받습니다. 직원 관리를 실천하는 개인은 일반적으로 부서 내 모든 운영을 감독 할 책임이 있습니다. 그들은 품질 관리를 위해 근로자를 모니터링하고 안전하고 효율적으로 수행하고 있으며 일정을 감독하고 단기 계획 및 목표를 결정할 수 있음을 확인합니다. 인사 관리 교육에는 일반적으로 리더십 교육이 포함되며, 훈련생은 직원에 대한 자신감을 불러 일으키고 동기를 유지하는 방법에 대한 팁을 얻습니다. 또한 이러한 종류의 교육은 조직에 특정한 관행 및 정책에 대한 정보를 포함하는 것이 일반적입니다.

대부분의 경우 직원 관리 교육은 전문 트레이너 또는 숙련 된 관리자가 수행합니다. 같은 조직의 많은 관리자가 교육 SE에 참석하는 것이 일반적입니다.그룹으로서의 SSION. 촉진자들은 참가자가 자신을 소개하고 누군가를 훌륭한 리더로 만들어주는 특성과 같은 다양한 관련 문제에 대해 논의하는 쇄빙선과 함께 워크샵을 시작할 수 있습니다. 또한 리더십 역할에서 경험 한 경험을 공유 할 수도 있습니다.

특정 산업과 관련된 개념 및 관행에 대한 정보를 포함하는 것은 인사 관리 교육에 일반적입니다. 예를 들어, 제조 산업에서는 인력 관리 교육이 가장 높은 생산성과 가장 큰 비용 효율성으로 이어질 수있는 최상의 관리 관행에 관한 연구에서 가져온 정보를 제공하는 것이 일반적 일 수 있습니다. 소매 산업에서 교육중인 인사 관리자는 고객에게 호소하고 판매를위한 입증 된 방법에 대해 배울 수 있습니다.

거의 모든 비즈니스 환경에서 관리자는회사 정책을지지합니다. 이러한 이유로 인사 관리 교육이 조직 문화에 대한 정보를 포함하는 것이 일반적입니다. 조직 문화는 회사의 가치, 우선 순위, 목표 및 공개 이미지를 설명합니다. 많은 경우에, 경영진과 마케팅 전문가는이 정보를 공개 성명서로 작성하며 교육 중에 인사 관리자에게 배포 될 수 있습니다. 또한 복장 규정 및 행동 강령과 같은 기본 정책에 대해 배울 수도 있습니다.

그룹 토론 및 활동에 참여하고 유익한 동기 부여 프레젠테이션에 참석 한 후, 인사 관리 교육 참가자가 평가 또는 평가를받는 것이 일반적입니다. 이러한 평가는 일반적으로 모든 참가자가 배운 주요 개념과 관행을 이해하도록하는 데 사용됩니다. 평가는 트레이너가 자신의 성과를 향상시키고 훈련을 더 많은 effection.