인사 관리 교육에는 어떤 것이 있습니까?

전문가는 직원 팀을 이끌 준비를하거나 직원으로서의 성과를 향상시키기 위해 새로운 기술을 배우고 개념을 다시 방문해야 할 때 인사 관리 교육을받습니다. 인사 관리를 수행하는 개인은 일반적으로 부서 내 모든 작업을 감독 할 책임이 있습니다. 이들은 품질 관리를 위해 근로자를 모니터링하고, 안전하고 효율적으로 수행하고 있으며 일정을 감독하고 단기 계획 및 목표를 결정할 수 있습니다. 직원 관리 교육에는 일반적으로 리더십 교육이 포함되며,이 교육에서는 교육생이 직원에 대한 자신감을 고취시키고 동기를 부여하는 방법에 대한 팁을받습니다. 이런 종류의 교육에는 조직에 특정한 관행 및 정책에 대한 정보가 포함되는 것이 일반적입니다.

대부분의 경우 인사 관리 교육은 전문 트레이너 또는 숙련 된 관리자가 수행합니다. 같은 조직의 많은 관리자가 그룹으로 교육 세션에 참석하는 것이 일반적입니다. 진행자는 참가자가 스스로를 소개하고 누군가를 훌륭한 리더로 여기는 특성과 같은 다양한 관련 문제에 대해 토론하는 쇄빙선으로 워크숍을 시작할 수 있습니다. 또한 리더 역할을 수행 한 경험을 공유 할 수도 있습니다.

인사 관리 교육에서는 특정 산업과 관련된 개념 및 관행에 대한 정보를 포함하는 것이 일반적입니다. 예를 들어, 제조 산업에서는 인력 관리 교육이 생산성에서 최고 속도를 달성하고 비용 효율성을 극대화 할 수있는 최상의 관리 방법에 관한 연구에서 얻은 정보를 제공하는 것이 일반적 일 수 있습니다. 소매 업계에서 교육을 받고있는 인사 관리자는 고객에게 호소하고 판매를하는 입증 된 방법에 대해 배울 수 있습니다.

거의 모든 비즈니스 환경에서 관리자는 회사 정책을 알고 유지해야합니다. 이러한 이유로 인사 관리 교육에는 조직 문화에 대한 정보가 포함되는 것이 일반적입니다. 조직 문화는 회사의 가치, 우선 순위, 목표 및 공공 이미지를 설명합니다. 대부분의 경우 경영진 및 마케팅 전문가는이 정보를 공개 성명으로 작성하는데,이 정보는 교육 중에 인사 관리자에게 배포 될 수 있습니다. 또한 복장 규정 및 행동 규범과 같은 기본 정책에 대해서도 배울 수 있습니다.

그룹 토론 및 활동에 참여하고 유익하고 동기 부여적인 프리젠 테이션을 듣고 나면 인사 관리 교육 참가자는 일반적으로 평가 또는 평가를받습니다. 이러한 평가는 일반적으로 모든 참가자가 배워야 할 주요 개념과 관행을 이해하도록하기 위해 사용됩니다. 평가는 또한 트레이너가 자신의 성과를 향상시키고보다 효과적인 훈련을 할 수있는 방법을 이해하는 데 도움이됩니다.