IT 프로젝트 관리 란 무엇입니까?

IT 프로젝트 관리는 정보 기술 (IT) 프로젝트를 처음부터 끝까지 계획, 구성 및 관리하는 전체 프로세스를 설명합니다. 이 용어는 고등 교육 및 훈련을 통해 얻을 수있는 특수 기술을 나타내는 데 사용됩니다. 프로젝트 관리자는 주제 전문가, 소프트웨어, 인프라 및 하드웨어 전문가 팀을 이끌고 특정 작업을 완료 할 책임이 있습니다.

정보 기술에서 모든 유형의 프로젝트에 필요한 기술은 여러 역할에 분산되어 있습니다. 정보 기술의 전문가가되기 위해 필요한 정보의 폭과 폭은 모든 사람이 모든 지식을 보유하지 못하게합니다. 필요한 전문가 유형은 프로젝트 요구 사항, 일정 및 복잡성에 따라 다릅니다.

IT 프로젝트 관리에는 관리, 중소기업 (주체 전문가), 비즈니스 분석가 및 기술 전문 지식의 4 가지 주요 역할이 있습니다. 네 가지 모두 프로젝트에 대한 기여를 추가하고 공통의 목표를 달성하기 위해 그룹과 지식과 경험을 공유해야합니다. 팀의 효율성은 프로젝트 이정표를 제 시간에 맞추고 필요에 따라 프로젝트를 완료 할 수있는 능력에 의해 결정됩니다.

프로젝트 관리자는 예산, 일정, 리소스 및 커뮤니케이션을 관리합니다. 그는 프로젝트 상태에 대한 업데이트를 제공하고 프로젝트 중에 내려야 할 결정을 전달하기 위해 고위 경영진 또는 프로젝트 스폰서와 만나야합니다. 자원의 적절한 할당, 직원 관리 및 지속적인 진행 보장은 프로젝트 관리자의 하루의 대부분을 구성합니다.

중소기업은 비즈니스 프로세스 소유자라고도합니다. 이들은 전문 분야에서 풀 타임으로 일하고 있으며 IT 프로젝트 관리 프로세스에 참여하여 중요한 정보, 지침 및 테스트를 제공합니다. 이들은 일반적으로 프로세스의 최종 사용자이므로 처음부터 프로젝트에 깊이 관여하는 것이 매우 중요합니다.

비즈니스 분석가는 IT 프로젝트 관리에서 매우 중요한 역할을합니다. 현재 프로세스를 문서화하고, 제안 또는 재 설계된 프로세스를 설계하고, 최종 사용자와의 변경, 테스트, 교육 및 커뮤니케이션을 조정합니다. 숙련 된 비즈니스 분석가는 비즈니스 프로세스 모델링 소프트웨어를 사용하고 프로젝트를 지원하면서 모범 사례 및 사용 가능한 옵션에 대한 귀중한 통찰력을 제공해야합니다.

기술 전문 지식은 광범위한 정보 기술 전문가를 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 여기에는 하드웨어, 소프트웨어 및 인프라 직원이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 중에 어떤 리소스가 필요한지 결정하고 효율적이고 효과적인 방식으로 작업을 완료하는 데 필요한 모든 정보를 확보하는 것은 프로젝트 관리자의 책임입니다.