프로젝트 관리는 무엇입니까?

IT 프로젝트 관리는 정보 기술 (IT) 프로젝트를 처음부터 끝까지 계획, 구성 및 관리하는 전체 프로세스를 설명합니다. 이 용어는 고등 교육 및 훈련을 통해 얻을 수있는 특별한 기술을 나타내는 데 사용됩니다. 프로젝트 관리자는 특정 작업을 완료하기 위해 주제 전문가, 소프트웨어, 인프라 및 하드웨어 전문가 팀을 이끌고 있습니다.

정보 기술에서 모든 유형의 프로젝트에 필요한 기술은 여러 가지 역할에 배포됩니다. 정보 기술 분야의 전문가가되기 위해 필요한 정보의 깊이와 폭은 한 사람이 모든 지식을 유지하지 못하게합니다. 필요한 전문가 유형은 프로젝트 요구 사항, 시간 라인 및 복잡성에 따라 다릅니다.

IT 프로젝트 관리에는 관리, 중소기업 (주제 전문가), 비즈니스 분석가 및 기술 전문 지식의 네 가지 주요 역할이 있습니다. 4 명 모두 기여를 추가해야합니다공통 목표를 달성하기 위해 프로젝트에 대한 지식과 경험을 그룹과 공유합니다. 팀의 효과는 제 시간에 프로젝트 이정표를 충족시키고 필요에 따라 프로젝트를 완료하는 능력에 의해 결정됩니다.

프로젝트 관리자는 예산, 타임 라인, 리소스 및 커뮤니케이션을 제어 할 책임이 있습니다. 그는 고위 경영진 또는 프로젝트 스폰서를 만나 프로젝트 상태에 대한 업데이트를 제공하고 프로젝트 중에 내려야하는 모든 결정을 전달해야합니다. 자원의 적절한 할당, 직원 관리 및 지속적인 발전을 보장하는 것은 프로젝트 관리자의 날의 대부분을 형성합니다.

중소기업은 비즈니스 프로세스 소유자라고도합니다. 이들은 전문 분야에서 풀 타임으로 고용되어 IT 프로젝트 관리 프로세스에 참여하여 중요한 정보, 지침 및 테스트를 제공합니다. 그들은 우리입니다프로세스의 최종 사용자이므로 처음에 프로젝트에 깊이 관여하는 것이 매우 중요합니다.

비즈니스 분석가는 IT 프로젝트 관리에서 매우 중요한 역할을합니다. 현재 프로세스를 문서화하고 제안 된 또는 리엔지니어링 된 프로세스 설계, 변경, 테스트, 교육 및 최종 사용자와의 커뮤니케이션을 조정할 책임이 있습니다. 숙련 된 비즈니스 분석가는 비즈니스 프로세스 모델링 소프트웨어를 사용하고 프로젝트를 지원하면서 모범 사례 및 사용 가능한 옵션에 대한 귀중한 통찰력을 제공해야합니다.

기술 전문 지식은 광범위한 정보 기술 전문가를 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 여기에는 하드웨어, 소프트웨어 및 인프라 직원이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 관리자가 프로젝트 중에 필요한 리소스를 결정하고 효율적이고 효과적인 방식으로 작업을 완료하는 데 필요한 모든 정보를 갖도록하는 것은 프로젝트 관리자의 책임입니다.