전략 컨설팅이란 무엇입니까?

전략 컨설팅은 다양한 유형의 비즈니스 전략의 설계 및 구현에 대한 전문 지식을 갖춘 경영 컨설턴트가 제공하는 서비스입니다. 전략은 특정 목표를 달성하기 위해 설계된 계획이거나 신중하게 고려되는 행동 과정입니다. 비즈니스 세계가 지역에서 글로벌 시장으로 전환함에 따라 전략 컨설턴트의 사용은 수용과 인기가 높아졌습니다.

전략 관리는 1960 년대 하버드 비즈니스 스쿨에서 공인 된 연구 분야로 처음 시작되었습니다. Booz & Company, McKinsey 및 BCG (Boston Consulting Group)와 협력하여 Harvard 교수들은이 경영 학교의 기초를 포함하는 도구와 접근법을 정의하고 개발했습니다. 모니터 그룹은 1983 년 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 6 명의 교수가 설립 한 획기적인 전략 관리 컨설팅 회사였습니다.

전략 컨설팅 서비스 회사의 개발은 미국에서 가장 빠르게 발생했습니다.대기업을 계획하고 관리하는 문제를 해결하기 위해 외부 자원의 필요성을 인정합니다. 유럽과 아시아에서는 고위 경영진이 전략을 개발하고 회사를 독립적으로 관리 할 것으로 기대하기 때문에 전략 컨설팅의 수용은 훨씬 느 렸습니다. 이러한 작업을 완료하기 위해 외부인을 고용하는 사람은 경영 및 리더십 기술에 대한 믿음이 부족할 수 있다고 믿어집니다.

전략 컨설팅 회사를 선택하려고 할 때는 먼저 명확하게 정의 된 기대치, 결과물 및 타임 라인을 갖는 것이 중요합니다. 컨설팅 회사의 자격 증명을 신중하게 검토하고 최소한 5 개의 참조를 요청하고 확인하십시오. 추천 회사가 실제로 비교가 유효한지 확인하기 위해 비슷한 목적 으로이 회사를 고용했는지 확인하십시오.

프로젝트에 할당 될 컨설턴트의 이력서를 검토하십시오. 중요합니다문제를 신속하게 동화하고 의미있는 것을 기여할 수 있도록 업계에서 적절한 배경을 가지고 있는지 확인하십시오. 유행어, 전문 용어 및 3 글자 약어로 연설을하는 컨설턴트를 조심하십시오. 숙련 된 컨설턴트는 배경에 관계없이 복잡한 과목을 맡고 누구나 쉽게 이해할 수 있어야합니다.

컨설턴트 관리는 비즈니스가 돈에 대한 좋은 가치를 얻을 수 있도록하는 중요한 기술입니다. 컨설턴트는 예정된 기준으로 회사의 관리 구조에있는 누군가에게보고해야합니다. 이 사람은 명확한 기대치를 설정하고, 작업 제품을 검토하며, 컨설턴트를 추적하여 필요한 작업을 완료해야합니다. 이 역할이 없으면 회사가 전략 컨설팅 비용에 대한 적절한 가치를 얻고 있는지 판단하는 것은 매우 어렵습니다.