전략 컨설팅이란 무엇입니까?

전략 컨설팅은 다양한 유형의 비즈니스 전략을 설계하고 구현하는 데 전문 지식을 갖춘 경영 컨설턴트가 제공하는 서비스입니다. 전략은 특정 목표를 달성하기 위해 계획된 계획이거나 신중하게 고려되는 행동 과정입니다. 비즈니스 세계가 현지 시장에서 세계 시장으로 이동함에 따라 전략 컨설턴트의 사용 및 수용도는 증가했습니다.

전략 관리는 1960 년대 하버드 비즈니스 스쿨에서 인정받은 연구 분야로 처음 시작되었습니다. 하버드 교수는 Booz & Company, McKinsey 및 Boston Consulting Group (BCG)과 협력하여이 경영 대학의 기초를 구성하는 도구와 접근 방식을 정의하고 개발했습니다. 모니터 그룹은 1983 년 하버드 경영 대학원의 6 명의 교수가 설립 한 혁신적인 전략적 경영 컨설팅 회사였습니다.

전략 컨설팅 서비스 회사의 개발은 미국에서 가장 빠르게 이루어졌으며 고위 경영진은 대기업 계획 및 관리 문제를 해결하기 위해 외부 리소스의 필요성을 인정할 수 있습니다. 유럽과 아시아에서는 고위 경영진이 전략을 개발하고 회사를 독립적으로 관리해야하기 때문에 전략 컨설팅의 수용이 훨씬 느 렸습니다. 이러한 임무를 완수하기 위해 외부인을 고용하는 것은 경영 및 리더십 기술에 대한 믿음의 부족으로 이어질 수 있다고 믿어집니다.

전략 컨설팅 회사를 선택할 때는 먼저 명확하게 정의 된 기대치, 결과물 및 일정을 확보하는 것이 중요합니다. 컨설팅 회사의 자격 증명을주의 깊게 검토하고 5 개 이상의 참조를 요청하고 확인하십시오. 비교 회사가 실제로 비교를 위해 유사한 목적으로이 회사를 고용했는지 확인하십시오.

프로젝트에 할당 될 컨설턴트의 이력서를 검토하십시오. 문제를 신속하게 동화하고 의미있는 것을 제공 할 수 있도록 해당 산업 분야에 적절한 배경을 가지고 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 유행어, 전문 용어 및 3 문자 약어로 말을 퍼뜨리는 컨설턴트를 조심하십시오. 숙련 된 컨설턴트는 복잡한 주제를 가지고 배경에 관계없이 누구나 쉽게 이해할 수 있어야합니다.

컨설턴트 관리는 비즈니스가 돈을 위해 좋은 가치를 얻도록하는 중요한 기술입니다. 컨설턴트는 회사의 경영 구조에있는 사람에게 정기적으로보고해야합니다. 이 담당자는 명확한 기대치를 설정하고 작업 제품을 검토하며 컨설턴트가 필요한 작업을 완료 할 수 있도록 추적 상태를 유지해야합니다. 이 역할이 없으면 회사가 전략 컨설팅 비용으로 적절한 가치를 얻고 있는지 판단하기가 매우 어렵습니다.