금전적 보상이 효과적입니까?

많은 직장 문화에서 금전적 보상은 동기 부여와 생산성을 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 때로는 일자리에 대해 직원에게 감사의 말을 전하기 위해 현금 보너스가 제공됩니다. 창의성을 높일 수있는 기회로 사용될 수도 있습니다. 인센티브가 언어 적 존중과 감사의 표현과 결합 될 때, 사기는 훨씬 더 많이 급증 할 수 있습니다.

돈은 본질적으로 모든 수익성있는 사업의 원동력입니다. 리더는 자본을 얻는 데 대한 이익을 위해 대부분의 선택을합니다. 직원들은 현금을 비슷한 방식으로 본다. 이러한 이유로, 사람들은 보너스 나 추가 지불금이 가능할 때 일반적으로 더 열심히 일하고 효율적으로 일할 것입니다. 그것은 근무일을 더욱 도전적으로 만들고 평범한 작업에 재미 있고 경쟁력있는 에너지를 추가 할 수 있습니다.

고용주는 영업 경영진이 목표를 초과하도록 유도하기 위해 금전적 보상을 가장 자주 제공합니다. 그러나 가장 큰 혜택을 얻으려면 비즈니스 소유자는 영업 인력을 넘어 볼 수 있습니다. Tha에 현금 인센티브 사용좋은 일을위한 NK 다른 직원들도 그 이점이 있습니다.

금전적 보상을 특정 그룹의 개인으로 제한하는 대신 고용주는 인센티브 기회를 다른 사람에게 인센티브 기회를 확대함으로써 전반적인 인력 동기 부여를 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 접수 원, 고객 서비스 에이전트 및 창고 직원은 현금 인센티브를 이용할 수있을 때 정상적인 직무 설명을 넘어서 기꺼이 할 수 있습니다.

개인이 특히 어려운 프로젝트를 완료하고 잘 수행 한 일에 대한 예기치 않은 보너스를받는다면, 그의 노력에 감사했다고 생각할 것입니다. 다음에 도전이 제시되면 직원은 그 자체로 부끄러워하는 대신 열정적으로 반응 할 가능성이 높습니다. 그렇다고 비즈니스 소유자가 매일 금전적 보상을 제공해야한다는 의미는 아닙니다. 상황이 보증 할 때마다 산발적으로 제공함으로써 단순히 혜택을 볼 수 있습니다.

금전적 레와DS는 장기 목표를 달성 할 때 조직 내의 모든 직원들 사이에 나눌 수 있습니다. 일부 고용주는 매년 장점 기반 인센티브 보너스를 제공하는 반면 다른 고용주는 일년에 두 번 제공 할 수 있습니다. 이것은 모든 직원을 포함시키고 공동 목표를 향해 집단적으로 일하도록 장려하는 훌륭한 방법입니다.

.

금전적 보상은 월급에 추가 할 때 환영받는 추가가 될 수 있지만 항상 필요한 것은 아닙니다. 일부 고용주는 현금 제공과 달리 그 자리에서 특정 상을 수상하는 것을 선호합니다. 예를 들어 특별한 인정을받는 직원은 우아한 레스토랑에서 2 명의 무료 저녁 식사를위한 바우처를받을 수 있습니다. 이 예상치 못한 보너스는 특정 개인이 계속 성과를 거두도록 권장 할뿐만 아니라 다른 사람들이 소송을 따르도록 유혹 할 수 있습니다.

놀라움은 좋지만 모든 금전적 보상이 예상치 못한 것은 아닙니다. 때로는 직원에게 영감을주기 위해 도전이 만들어집니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법은 컨테스트를 구현하는 것입니다. 예를 들어, 글을 쓰는 직원회사 웹 사이트의 최고의 블로그 또는 기사는 상금을받을 수 있습니다. 이 유형의 경쟁은 창의성을 촉진하고 모든 사람들이 참여할 수있는 기회를줍니다.