금전적 보상은 효과적입니까?

많은 직장 문화에서 금전적 보상은 동기 부여와 생산성을 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나입니다. 때로는 직원이 잘한 일에 대해 감사를 표하기 위해 현금 보너스가 제공됩니다. 또한 창의성을 높이는 기회로도 사용될 수 있습니다. 인센티브가 존중과 감사에 대한 구두 표현과 결합 될 때 사기가 더 높아질 수 있습니다.

돈은 본질적으로 모든 수익성있는 사업의 원동력입니다. 지도자들은 자본을 얻기 위해 자신의 선택을 최대한 활용합니다. 직원들은 현금을 비슷한 방식으로 본다. 이러한 이유로 사람들은 일반적으로 보너스 또는 추가 지불금이 가능할 때 더 열심히 일하고 더 효율적으로 일할 것입니다. 근무일을 더욱 어렵게 만들고 평범한 작업에 재미 있고 경쟁력있는 에너지를 추가 할 수 있습니다.

고용주는 영업 임원이 목표를 초과 달성하도록 유인 보상을 제공하는 경우가 가장 많습니다. 그러나이를 최대한 활용하기 위해 비즈니스 소유자는 영업 인력을 뛰어 넘을 수 있습니다. 현금 인센티브를 사용하여 다른 직원들에게 좋은 일을 준 것에 감사하는 것도 장점이 있습니다.

고용주는 특정 그룹의 개인에게 금전적 보상을 제한하는 대신 인센티브 기회를 다른 사람에게 확대하여 전반적인 인력 동기를 향상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 접수 원, 고객 서비스 상담원 및 창고 직원은 현금 인센티브를 이용할 수있을 때 일반적인 직무 설명보다 더 기꺼이 할 것입니다.

개인이 특히 어려운 프로젝트를 완수하고 잘한 일에 대해 예상치 못한 보너스를받는 경우, 그의 노력에 감사를 느낍니다. 다음에 도전이 제기 될 때, 직원은 부끄러워하지 않고 열정적으로 반응 할 것입니다. 그렇다고 사업주가 매일 금전적 보상을 제공해야한다는 의미는 아닙니다. 상황에 따라 필요할 때마다 산발적으로 제공함으로써 이익을 얻을 수 있습니다.

장기적인 목표가 달성되면 조직 내 모든 직원들에게 금전적 보상이 분배 될 수 있습니다. 일부 고용주는 매년 공로 기준 인센티브 보너스를 제공하는 반면, 다른 고용주는 일년에 두 번 상환 할 수도 있습니다. 이것은 모든 직원을 포함시키고 공통의 목표를 향해 공동으로 일하도록 격려하는 훌륭한 방법입니다.

월급에 추가 될 때 금전적 보상이 환영받는 추가 사항이 될 수 있지만 항상 필요한 것은 아닙니다. 일부 고용주는 현금 제공과는 달리 현장에서 특정 상을 제공하는 것을 선호합니다. 특별한 인정을받는 직원은 예를 들어 우아한 식당에서 2 인의 무료 저녁 식사 바우처를받을 수 있습니다. 이 예상치 못한 보너스는 특정 개인이 계속 잘 수행하도록 권장 할뿐만 아니라 다른 사람들이 그에 따라 행동하도록 유도 할 수 있습니다.

놀라움은 훌륭하지만 모든 금전적 보상이 예상치 못한 것은 아닙니다. 때때로, 직원들에게 영감을주기위한 도전이 만들어집니다. 가장 좋은 방법은 컨테스트를 구현하는 것입니다. 예를 들어 회사 웹 사이트에 가장 적합한 블로그 나 기사를 작성하는 직원은 상금을받을 수 있습니다. 이러한 유형의 경쟁은 창의성을 높이고 모든 사람이 참여할 수있는 기회를 제공합니다.