마스터 예산을 어떻게 개발합니까?

마스터 예산은 비즈니스 운영의 모든 측면을 포괄하는 회사 전체 예산으로, 회사 구조 내의 각 부서 또는 엔터티에 지정된 양의 리소스를 할당합니다. 회사 예산에 따라 회사 예산에 따라 여러 가지 방법으로 관리 할 수 ​​있습니다. 경우에 따라 예산은 재무 부서 외부 직원의 입력을 최소화하여 준비하는 반면, 각 부서 관리자는 검토하여 최종 예산에 포함 된 예산을 준비하고 제출할 책임이 있습니다. 월급과 시간당 직원의 조합이 예산 프로세스에 참여할 수있는 모델도 있습니다. 이는 접근 방식이 회사의 지속적인 성공에 더 많은 투자를 느끼게하는 이점이 있습니다.

마스터 예산을 개발하는 가장 일반적인 모델 중 하나는 곧 예산 기간 동안 비즈니스 목표를 식별 할 수있는 중앙 팀 또는위원회를 만드는 것입니다. 일반적으로이위원회는 회사 재무 관리자 및 기타 주요 경영진과 회사 조직의 주요 관리자를 포함합니다. 아이디어는 향후 예산 기간 동안 수익 예측과 함께 히스토리 데이터를 사용하여 회사가 얼마나 많은 수익을 창출 할 수 있는지에 대한 정보를 얻는 아이디어를 개발하는 것입니다. 여기에서위원회는 각 부서에 자금을 할당 할 수 있으며 부서 책임자는 할당을 검토 한 다음 해당 영역에 대한 운영 예산을 설정해야합니다. 해당 부서 예산을 검토하고 회사의 재무 담당자가 허용하는 경우 회사 예산 또는 마스터 예산에 포함시킵니다.

두 번째 접근법은 때때로 하향식 방법으로 알려져 있습니다. 마스터 예산에 대한 이러한 접근 방식을 통해 경영진의 주요 구성원 만이 회사 예산 준비 및 조직 구조 내의 각 부서에 자금을 할당하는 데 적극적으로 참여합니다. 또한 동일한 임원 팀원은 각 부서의 예산 계획을 감독하여 해당 기금이 운영의 각 영역에서 사용될 방법을 효과적으로 결정하고 관리자에게 예산 내에서 유지하기 위해 부서를 운영하는 방법을 알려줍니다.

소규모 기업에 종종 도움이되는 마스터 예산을 개발하기위한 한 가지 모델을 풀뿌리 접근법이라고합니다. 이 시나리오에서 예산 광고 항목의 식별 및 해당 광고 항목에 대한 할당은 작업의 모든 수준에서 직원을 참여시켜 결정됩니다. 아이디어는 시간당 직원, 감독자, 관리자 및 임원으로부터 의견과 아이디어를 수집하여 실행 가능한 예산 범위를 만들고 운영과 관련된 가장 광범위한 사람들의 관심사와 목표를 반영합니다. 이러한 수준의 참여는 관리하기는 어렵지만 직원이 작업의 일부를 더 많이 느끼게 할 수 있으며, 생산성을 높이고 자원 낭비를 피하며 일반적으로 수행 할 수있는 작업을 더 잘 인식하도록하는 요소 최종 마스터 예산 내에서 회사를 유지하는 데 도움이됩니다.