마스터 예산을 어떻게 개발합니까?

마스터 예산은 비즈니스 운영의 모든 측면을 포함하는 회사 전체 예산으로, 회사 구조 내의 각 부서 또는 기업에 지정된 양의 자원을 할당합니다.마스터 예산 창출은 회사 문화에 따라 여러 가지 방법으로 관리 될 수 있습니다.경우에 따라 예산은 금융 부서 외부의 직원들로부터 최소한의 의견으로 준비되며, 다른 경우 각 부서 관리자는 검토되고 결국 마스터 예산에 포함 된 예산을 준비하고 제출할 책임이 있습니다.급여와 시간당 직원의 조합이 예산 프로세스에 참여할 수있는 모델도 있습니다. 예산 프로세스에 참여할 수있는 접근 방식은 모든 사람이 회사의 지속적인 성공에 더 투자 할 수있는 이점을 얻을 수 있습니다.master 마스터 예산을 개발하기위한 가장 일반적인 모델 중 하나는 다가오는 예산 기간 동안 비즈니스 목표를 식별 할 수있는 중앙 팀 또는위원회를 설립하는 것입니다.일반적 으로이위원회는 회사 재무 책임자 및 기타 주요 구성원과 회사 조직 내의 주요 관리자와 관련이 있습니다.이 아이디어는 다가오는 예산 기간 동안 소득 투영과 함께 역사적 데이터를 사용하여 회사가 얼마나 많은 수익을 창출 할 것인지에 대한 정보에 대한 아이디어를 개발하는 것입니다.여기에서위원회는 각 부서에 자금을 할당하여 부서장이 할당을 검토 한 다음 자신의 책임 영역에 대한 운영 예산을 설정하도록 요구할 수 있습니다.이러한 부서 예산은 검토되고 회사의 재무 담당자가 수용 할 수있는 경우 회사 또는 마스터 예산 내에 포함됩니다.마스터 예산에 대한 이러한 접근 방식으로, 경영진의 주요 구성원만이 법인 예산 준비 및 조직 구조 내 각 부서에 자금을 할당하는 데 적극적으로 참여합니다.동일한 경영진 팀 구성원은 또한 각 부서의 예산 책정 계획을 감독하여 해당 자금이 운영의 각 영역에서 어떻게 지출되는지를 효과적으로 결정하고 관리자에게 예산 내에서 유지하기 위해 부서를 수행 할 방법을 알려줍니다.small 회사에서 종종 도움이되는 마스터 예산을 개발하기위한 한 가지 모델을 풀뿌리 접근법이라고합니다.이 시나리오에서 예산 라인 항목의 식별 및 해당 라인 항목에 대한 할당은 모든 수준의 운영 수준에서 직원을 참여시켜 결정됩니다.아이디어는 시간별 직원, 감독자, 관리자 및 경영진의 의견과 아이디어를 수집하여 실행 가능한 예산을 창출하고 작전과 관련된 가장 광범위한 사람들의 우려와 목표를 반영하는 예산을 창출하는 것입니다.이 수준의 참여는 관리하기가 어렵지만 직원들은 운영의 일부를 느끼게 할 수 있으며, 종종 더 큰 운전을 생산적으로, 자원 낭비를 피하고 일반적으로 수행 할 수있는 일을 더 잘 인식 할 수있는 요인입니다.최종 마스터 예산 내에서 회사를 유지하는 데 도움이됩니다.