감사 계획을 어떻게 개발합니까?

성공적인 감사 계획을 개발하려면 계획, 우선 순위 설정, 일부 현장 작업 및 하나 이상의 후속 회의가 필요합니다. 감사 계획을 시작하기 전에 감사 할 유형, 영역 및 수와 감사에 사용할 특정 프로세스 인 감사 유니버스를 결정하십시오. 감사 계획을 개발할 때 우선 순위가 설정되어 있어야하며, 감사의 범위와 범위는 회사 또는 조직 내에서 협력을 확립해야하며 증거에 대한 표준은 시행되어야합니다.

모든 감사 계획의 첫 번째 단계는 우선 순위를 설정하고 필수 감사에 중점을 둡니다. 감사는 먼저 재량 또는 의무로 식별되어야합니다. 약간의 연구는 특정 규제 요구 사항에 따라 특정 조직 또는 회사 감사가 필요할 수 있는지 여부를 밝힐 것입니다. 예를 들어, 뉴욕 증권 거래소에는 모든 상장 회사에 대한 내부 감사가 필요합니다. 일부 개인 소유 회사는 또한 만토에 대한 규칙을 수립합니다Ry 내부 및 외부 감사.

감사 범위가 설정된 후 전체 감사 프로세스를 완료하는 데 필요한 시간의 자세한 추정치를 작성하십시오. 팀 또는 직원과 함께 일하는 경우, 이번에는 각 개인 팀 구성원의 강점과 약점을 검토하고 각 개인이 감사 계획에 얼마나 많은 시간을 기부 할 수 있는지 결정해야합니다. 이용 가능한 총 직원 수와 각 개인이 감사에 전념 할 수있는 시간 및 필요한 후속 회의에 따라 시간 추정치를 확인하십시오. 휴일, 아픈 날, 훈련 일 및 휴가 시간을 빼고, 40 시간 근무 일주일 동안 일하는 정규 직원은 1 년 동안 약 1,800 시간이 소요됩니다.

진정한 감사 계획의 성공은 주로 주요 관리자, 이사, 임원 및 이사회 구성원과의 협력 및 협력에 달려 있습니다. 감사일반적으로 침략적이고 침입적인 것으로 보이며 일부 직원들에 의해 일반적으로 부정적인 빛으로 볼 수 있습니다. 성공적인 감사 계획은 조직 내 특정 영역이나 단체에 대한 객관적인 견해를 만들기 위해 직원 또는 회사 직원의 간섭과 무관하게 수행되어야합니다. 정확하고 객관적이며 성공적인 감사를 보장하려면 처음부터 독립적 인 운영의 기본 규칙을 설정하십시오.

생산적인 감사 현장 작업에는 증거 수집, 분석 및 평가 절차를 수립해야합니다. 수집 할 증거 유형, 수집 금액 및 그 증거가 실제로 관련되고 유용한 지 여부를 결정하십시오. 감사인은 어떤 유형의 증거를 수집 해야하는지 식별하기 위해 특정 회사 나 조직 및 환경을 이해해야합니다. 감사 현장 작업 절차에는 사실적인 증거 만 수집하고 특정 결론에 도달하는 데 도움이되고 최종 감사를 지원해야합니다.권장 사항.