운영 예산을 어떻게 개발합니까?

운영 예산은 사업 운영에 포함될 수입 및 지출 금액을 예상 한 것입니다. 일반적인 운영 예산에는 일반적으로 약 1 년의 운영에 대한 중요한 재무 정보가 포함됩니다. 이러한 종류의 예산은 일반적으로 즉각적인 미래를 계획해야하는 비즈니스 소유자, 관리자, 영업 임원 및 재무 분석가에 의해 개발되므로 일반적으로 주식 및 주가와 같은 요인과 관련된 장기 비용은 제외됩니다. 운영 예산을 개발하려면 먼저 판매 예산을 개발 한 다음 단기 재무 계획에 영향을 줄 수있는 인건비 및 기타 비용을 고려해야합니다.

대부분의 전문가들은 운영 예산이 판매 예산으로 시작해야한다고 생각합니다. 이것은 판매 계획입니다. 이러한 종류의 예산에서는 현재 시장, 고객 규모, 생산 또는 재고 수준과 같은 요소를 고려해야합니다. 다른 운영 측면에서 지출하는 금액은 종종 판매 할 수있는 프로젝트의 양과 이윤이 실제로 무엇인지에 따라 결정됩니다.

판매 예산이 개발되면 운영 예산의 다른 구성 요소가 어떻게 보이는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 노동에 관한 결정은 종종 다음 단계로 구성됩니다. 이 예산 단계를 개발할 때는 예상 작업량을 처리하는 데 필요한 직원 수를 고려하십시오. 마찬가지로, 현금 흐름과 작업의 난이도 또는 작업의 전문화 수준에 따라 결정되는 인건비를 얼마나 지불 할 수 있는지 고려해야합니다.

운영 예산도 비용을 계획해야합니다. 다른 비즈니스의 경우 이것은 다른 것을 의미합니다. 많은 사업 분야에서 일반적으로 위치 유지 및 서비스 비용이 발생합니다. 전기, 열 또는 에어컨과 같은 문제는 일반적으로 예산에 포함됩니다. 업무를 아웃소싱하는 일부 비즈니스는 이러한 타사 비즈니스의 비용, 효율성 및 생산 속도를 고려해야합니다.

많은 재무 전문가들이 효과적인 운영 예산을 개발하기위한 간단한 공식을 승인합니다. 그들은이 업무를 수행하는 개인이 미수금, 재고 및 실제 현금을 고려하여 시작 예산이 무엇인지에 대한 명확한 아이디어로 시작해야한다고 생각합니다. 이 시작 예산에는 예산이 개발되는 회계 연도 내에 예상되는 자금 또는 고정 단기 자산이 있어야합니다. 합이 결정되면 운영 예산을 개발하는 개인이 모든 예상 비용을 공제해야합니다. 남은 숫자는 회사가 작업을 계획 할 수있는 최종 잔액입니다.