운영 예산을 어떻게 개발합니까?

운영 예산은 비즈니스 운영에 포함될 소득 및 비용을 투영 한 것입니다. 일반적인 운영 예산에는 일반적으로 약 1 년간의 운영에 대한 중요한 재무 세부 사항이 포함됩니다. 이러한 종류의 예산은 일반적으로 비즈니스 소유자, 관리자, 영업 경영진 및 재무 분석가가 직접 미래를 계획 해야하는 재무 분석가가 개발하므로 주식 및 주식 가치와 같은 요인과 관련된 장기 비용은 일반적으로 제외됩니다. 운영 예산을 개발하기 위해서는 먼저 판매 예산을 개발하고 단기 재무 계획에 영향을 줄 수있는 노동 및 기타 비용을 고려해야합니다.

대부분의 전문가들은 운영 예산이 판매 예산으로 시작해야한다고 생각합니다. 이것은 판매의 투영입니다. 이러한 종류의 예산에서는 현재 시장, 고객 기반의 규모 및 생산 수준 또는 인벤토리와 같은 요소를 고려해야합니다. 다른 운영 측면에서 지출하는 금액S는 종종 판매 할 수있는 양과 이익 마진이 현실적으로 무엇이 될 수 있는지에 따라 결정됩니다.

판매 예산이 개발되면 운영 예산의 다른 구성 요소가 어떻게 보이는지에 대한 더 나은 아이디어가 있어야합니다. 노동에 관한 결정은 종종 다음 단계를 구성합니다. 예산 의이 단계를 개발할 때 예상 작업량을 처리하기 위해 직원에게 필요한 사람들의 수를 고려하십시오. 마찬가지로, 당신은 또한 노동력을 지불 할 수있는 금액, 현금 흐름과 어려움 또는 작업의 전문화 수준에 의해 결정되는 요인에 대해 생각해야합니다.

운영 예산은 또한 비용을 프로젝트해야합니다. 다른 비즈니스의 경우 이것은 다른 것을 의미 할 것입니다. 많은 비즈니스 중 공통은 위치의 유지 및 서비스 비용입니다. 전기 및 열 또는 에어컨과 같은 문제는 일반적으로 예산으로 인정됩니다. 아웃소싱하는 일부 비즈니스작업은 이러한 타사 비즈니스의 수수료, 효율성 및 생산 속도를 고려해야합니다.

많은 재무 전문가들은 효과적인 운영 예산을 개발하기위한 간단한 공식을 보증합니다. 그들은이 과제를 가진 개인이 미수금, 재고 및 실제 현금을 고려하여 시작 예산이 무엇인지에 대한 명확한 아이디어로 시작해야한다고 생각합니다. 이 시작 예산에는 예산이 개발되고있는 회계 연도 내에 자금이나 고정 단기 자산이 예상 될 수 있어야합니다. 합계가 결정되면 운영 예산을 개발하는 개인은 예상 비용을 모두 빼야합니다. 남은 숫자는 회사가 함께 일할 수있는 최종 잔액입니다.