비용 관리 시스템이란 무엇입니까?

비용 관리 시스템은 회사가 운영 내에서 찾은 비용을 추적하는 데 사용할 광범위한 도구를 나타냅니다. 시작점은 비용 회계 시스템으로, 비용을 캡처하고 할당하는 데 사용되는 계정을 나타냅니다. 절차는 비용 관리 시스템의 또 다른 부분입니다. 이는 회사가 시스템에서 생산 한 제품의 비용과 가격을 할당하기 위해 따라야 할 지침을 나타냅니다. 이 시스템은 회사가 정확도 분석을 위해 실제 비용을 사전 결정된 추정치와 비교할 수있는 추적 시스템을 생성합니다.

대부분의 회사는 회계 장부를 사용하여 내부 재무 정보를 추적하는 데 필요한 계정을 설정합니다. 원장에는 원자재, 인건비, 간접비, 완제품 및 판매 된 제품 비용과 같이 생산 공정에 사용 된 품목별 계정이 포함됩니다. 관리 회계사는 비용 관리 시스템과 관련된 정보를 이러한 계정에 게시하고 정보의 흐름이 정확하고 회사 내의 활동과 일치하는지 확인합니다.

세부 절차는 비용 관리 시스템의 또 다른 측면입니다. 이 절차는 회사가 정보를 기록하고 생산 시스템과 관련된 비용을 인식하는 방법을 나타냅니다. 예를 들어, 관리 회계사는 회사에서 구매할 때 구매 내역을 기록합니다. 품목은 생산 시스템으로 전송 될 때까지 특정 계정에 남아 있습니다. 회사는 이러한 절차를 구현하여 재고 항목을 정확하게보고하고 생산 부서에서 발생하기 전에 비용을 고려하지 않도록합니다.

회사는 비용 관리 시스템을 사용하여 의사 결정에 필요한 정보를 제공합니다. 제공된 정보는 일반적으로 생산 된 개별 제품 및 회사와 관련된 생산 능력과 관련이 있습니다. 이 정보는 소유자와 관리자가 내부 및 외부 요인에 따라 생산을 늘리거나 줄 일지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다. 내부 요소에는 더 많은 제품을 생산하거나 더 많은 개별 제품을 통해 간접비를 낮추어 생산 품질을 향상시키는 기능이 포함될 수 있습니다.

비용 관리 시스템을 기반으로 결정을 내릴 수있는 외부 요인에는 경쟁 제품, 더 높은 소비자 수요 또는 대체재를 제공하는 능력이 포함됩니다. 이러한 각 요소는 회사가 다른 회사보다 저렴하거나 더 나은 품질의 제품을 생산할 수 있음을 나타낼 수 있습니다. 비용 관리 시스템은 회사가 다른 회사에 비해 비용 이점이 있음을 나타내는 데 필요한 정보를 제공 할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 시장에서 경쟁 우위를 확보하고 경쟁 업체를 판매함으로써 시장 점유율을 향상시킬 수 있습니다.