무형 비용은 무엇입니까?

무형 비용은 비즈니스 실적에 부정적인 영향을 미치지 만 특정 장부 또는 회계 장부 비용에 반드시 적용될 수는없는 비용입니다. 대신 이러한 비용은 회사의 전체 기능에 영향을 미치는 방식으로 발생합니다. 무형 비용은 생산 라인으로 업그레이드하는 동안 발생하는 비용, 직원 혜택 변경 사항 구현 또는 고객과의 관계에 영향을 미치는 모든 요소가 될 수 있습니다.

무형 비용을 이해하는 가장 쉬운 방법 중 하나는 직원 생산성 문제를 고려하는 것입니다. 직원들이 행복하고 비즈니스에 가치를 느끼는 경우 생산성은 대개 최고 효율에 가깝습니다. 어떤 사건이 종업원과 고용주 사이의 관계에 부정적인 영향을 미치면 생산성이 떨어질 가능성이 높습니다. 이러한 생산의 변화는 무형 비용으로 불릴 수 있는데, 이는 직원과 고용주 사이의 영업권 이동으로 인해 발생합니다.

직원 복리 후생 변경은 종종 무형 비용으로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 비용 절감 전략의 일환으로 그룹 건강 보험 혜택을 없애려고 선택하면 비즈니스는 1 년 동안 상당한 금액을 절약하게됩니다. 동시에, 이러한 보험 상실은 덜 헌신적 인 경향이있는 직원들에게 악영향을 미칩니다. 결과적으로 생산이 감소하고 비즈니스는 이전과 같은 수준으로 생산할 수 없습니다. 회사는 건강 보험 혜택을 떨어 뜨려 비용을 절감 한 반면,이 조치로 인해 생산량이 감소했기 때문에 절감액은 원래 예상보다 적습니다.

같은 일반적인 아이디어는 회사의 고객과 관련된 무형 비용으로 이어질 수 있습니다. 중요한 주문에 대한 배송 지연 또는 고객 관리 담당자와의 문제와 같은 일부 문제가 고객의 비즈니스 인식을 부정적인 방식으로 변경하면 고객이 다른 공급 업체를 찾기 시작할 가능성이 있습니다. 새로운 공급 업체를 확보 한 후 고객은 자신의 비즈니스를 새로운 공급 업체로 마이그레이션하기 시작합니다. 원래 공급 업체에 대한 무형 비용은 매출 손실과 소중한 고객 손실입니다.

무형 비용은 회사를 어떤 식 으로든 줄이거 나 약화시킨 어떤 요인이나 일련의 요인에서 비롯되는 경향이 있습니다. 비용은 노동력 감축의 형태 일 수 있으며, 나머지 직원은 추가 책임을지고, 직원 복리 후생 비용을 줄이거 나, 고객이 환영하지 않는 제품 라인을 변경해야합니다. 두 경우 모두 비즈니스에 부정적인 영향을 미쳐 생산성이 떨어질 가능성이 크게 증가합니다.