예산 및 예측을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

예산 책정 및 예측은 재무 관리 및 미래의 금융 필요성에 대한 예측 설정입니다. 이는 종종 조직의 재무 계획을 담당하는 관리자 및 임원이 수행합니다. 관리자는 일반적으로 데이터를 편집하는 전문 회계사 또는 재무 분석가가 제공하는 계산서 및 차트를 사용하여 이러한 결정을 내릴 수 있으므로 관리자는 운영 비용과 성장 및 손실 패턴에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 예산 책정 및 예측을위한 최상의 팁 중 일부는 재무 기록을 예상 대상으로 사용하고 부서 책임자와 긴밀하게 통신하며 예산이 수익과 일치하는지 확인하는 것입니다.

대부분의 금융 전문가들은 조직의 예산이 매년 일정하다고 생각합니다. 즉, 비즈니스 요구가 1 년에서 다음 해로 갑자기 바뀌는 경우는 드 un니다. 이를 염두에두고 예산 책정 및 예측을 수행하는 관리자는 지난 몇 년간의 예산 요구를 신중하게 분석 할 수 있습니다. 예산 변경은 일반적으로 증가 또는 감소 속도가 느립니다. 현실적인 예산은 일반적으로 지난 몇 년 동안의 예산에 가깝습니다.

대부분의 경우 부서마다 예산 요구 사항이 다릅니다. 관리자 나 경영진이 전체 조직에 대한 마스터 예산을 작성하기 전에 예상 경비에 대해 부서 책임자와 통신해야합니다. 관리자는 각 부서의 예산 마감일을 설정해야합니다. 좋은 생각은 각 부서장과 개별적으로 만나 작년의 변화에 ​​대해 논의하고 비용을 절감 할 수있는 방법에 대해 브레인 스토밍하는 것입니다.

전문가들은 종종 관리자들에게 예산에 대해 현실적이되도록 권고합니다. 즉, 관리자는 예산이 수익을 충족하는지 확인해야합니다. 그들의 예산이 현실적인 예산을 초과하면 종종 비효율적 인 사업 계획 때문입니다. 다른 경우, 관리자는 수요를 훨씬 초과하는 초과 생산 또는 초과 재고에 예산을 세울 수 있습니다.

관리자가 예산을 수정하면 비즈니스 전략도 변경 될 수 있습니다. 실제로, 예산 책정 및 예측 프로세스 전반에 걸쳐 관리자가 사업 계획을 수정하는 것이 일반적입니다. 그러나 일반적으로 새 회계 연도가 시작되기 전에 사업 계획을 세우는 것이 가장 유리합니다. 이는 지출과 성장을위한 명확한 청사진을 마련하는 데 도움이되기 때문입니다.

예산 책정 및 예측을위한 또 다른 유용한 팁은 마스터 예산이 올바른지 확인하는 것입니다. 많은 전문가들은 관리자가 예산 요구를 설명하고 사업 계획의 투명성을 제공하는 요약을 작성해야한다고 생각합니다. 관리자는 요약이나 계획에 문제가 있다고 느끼면 세부 사항에주의를 기울여야합니다. 조직의 운영에 익숙한 관리자는 구성 요소가 적절하지 않은 경우를 종종 감지 할 수 있습니다.