예산 및 예측을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

예산 및 예측은 재정 관리 및 미래의 재무 필요성에 대한 투영을위한 관행입니다. 이는 종종 조직의 재무 계획을 담당하는 관리자와 경영진이 실시합니다. 관리자는 일반적으로 관리 회계사 또는 재무 분석가가 제공하는 진술 및 차트의 도움으로 데이터를 컴파일하는 데 도움이되므로 관리자가 운영 비용과 성장 및 손실 패턴에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 예산 책정 및 예측을위한 가장 좋은 팁 중 일부는 재무 기록을 기대할 수있는 안내서로 사용하고, 부서장과 긴밀히 의사 소통하며, 예산이 매출과 일치하는지 확인하는 것입니다.

대부분의 재무 전문가들은 조직의 예산이 종종 매년 일관되어 있다고 생각합니다. 다시 말해, 비즈니스의 요구가 갑자기 1 년에서 다음 해로 바뀌는 것은 드문 일입니다. 이를 염두에두고 예산 책정 및 예측을 수행하는 관리자는지난 몇 년간의 예산 요구를 신중하게 nalyge하십시오. 예산의 변화는 일반적으로 증가하거나 감소하는 데 느립니다. 현실적인 예산은 일반적으로 지난 몇 년간 예산에 가깝습니다.

대부분의 경우 다른 부서에는 자체 예산 요구가 있습니다. 관리자 또는 임원이 전체 조직을위한 마스터 예산을 만들기 전에, 예상 할 수있는 비용에 대해 부서장과 의사 소통해야합니다. 관리자는 각 부서의 예산 마감일을 설정해야합니다. 좋은 아이디어는 각 부서 책임자와 개별적으로 만나 작년의 변경 사항을 논의하고 비용을 절감하는 방법에 대한 브레인 스토밍입니다.

전문가들은 종종 관리자가 예산에 대해 현실적이라고 촉구합니다. 이는 관리자가 예산이 자신의 수입을 충족하도록 확인해야한다는 것을 의미합니다. 예산이 현실적인 것을 초과 할 때는 종종 비효율적 인 사업 계획 때문입니다. 다른 경우에는 관리자가 기반을 둘 수 있습니다수요를 훨씬 초과하는 과잉 생산 또는 오버 스탁 예산

관리자가 예산을 수정하면 비즈니스 전략도 변경되는 것을 알 수 있습니다. 사실, 관리자가 예산 책정 및 예측 프로세스를 통해 비즈니스 계획을 수정하는 것이 일반적입니다. 그러나 새로운 회계 연도가 시작되기 전에 사업 계획을 세우는 것이 일반적으로 가장 유익합니다. 이는 지출과 성장에 대한 명확한 청사진이 제자리에 있는지 확인하는 데 도움이되므로

예산 및 예측을위한 또 다른 좋은 팁은 마스터 예산이 올바르게 느껴지도록하는 것입니다. 많은 전문가들은 관리자가 예산 요구를 설명하고 사업 계획의 투명성을 제공하는 요약을 작성해야한다고 생각합니다. 관리자가 요약이나 계획에 문제가 있다고 생각하면 세부 사항에 더주의를 기울여야합니다. 조직의 운영에 익숙한 관리자는 종종 구성 요소가 이해가되지 않을 때 감지 할 수 있습니다.