비영리 단체를위한 재무 관리를위한 최상의 팁은 무엇입니까?

비영리 단체를위한 재무 관리 팁은 비영리 단체가 사업을하지 않는 것을 제외하고 비영리 단체를 사업으로 취급하는 것으로 시작합니다. 비영리 단체를위한 적절한 재무 관리에는 상당한 사전 계획 및 예산이 필요합니다. 비영리 단체는 지출을 최소로 유지하고 원인 또는 원인으로 모금하는 금액을 극대화 할 수있는 방법을 찾아야합니다.

비영리 조직의 재무 관리를위한 첫 번째 팁은 조직의 재무 계획을 작성하는 데 많은 시간을 할애하는 것입니다. 재무 계획 프로세스는 개인 또는 영리 비즈니스가 수행하는 것과 매우 유사합니다. 비영리 단체의 재무 계획에는 조직의 재무 목표가 포함되어야합니다. 또한 계획은 비영리 단체가 이러한 목표를 달성하기 위해 구현하기로 선택한 기술과 전술에 대해서도 논의해야합니다. 재무 계획에는 측정 전략도 포함되어야하므로 비영리 단체가 재무 진행 상황을 추적 할 수 있습니다.

계획 프로세스의 중요한 부분은 비영리 조직을위한 예산을 마련하는 것입니다. 첫째, 비영리 단체는 조직이 일년 내내 기대하는 모든 비용을 나열해야합니다. 다음으로 예산에는 먼저 조직이 존재하는 원인을 위해 조직이 모으는 데 필요한 금액이 포함되어야합니다. 예산에는 예상치 못한 비용이나 연중 내내 발생할 수있는 비용에 대한 쿠션도 포함되어야합니다.

예산 책정은 비영리 단체를위한 재무 관리의 일환으로 예산을 작성하는 것 이상의 의미가 있습니다. 또한 조직이 일년 내내 가지고있는 수입과 지출을 추적하는 것도 포함합니다. 분기 별, 반기 또는 연간 검토를 통해 비영리 단체의 이사회 및 직원은 필요한 경우 예산의 한 영역에서 다른 영역으로 비용을 삭감하거나 자금을 재 할당 할 수있는 결정을 내릴 수 있습니다. 예산을 검토하면 조직에서 지출을 줄이거 나 특정 지역의 지출을 모두 줄여야하는 영역도 알 수 있습니다.

비영리 단체의 재무 관리를위한 가장 좋은 팁은 비영리 단체를 일반 비즈니스처럼 취급하는 것입니다. 다시 말해, 비영리 단체는 비영리 단체가 지원하는 원인을 희생시키지 않으면 서 비용을 최소로 유지하면서, 원인을 위해 모금 된 기금 인 조직의 수입을 극대화하는 데 중점을 두어야합니다.