운전 자본 관리를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

운전 자본을 관리 할 때 회사는 마지막 순간에 청구서를 지불하고 컬렉션을 개선해야합니다. 회사는 또한 미사용 인벤토리에 많은 양의 돈을 묶지 않는 인벤토리 시스템을 개발해야합니다. 비즈니스는 직원이 만든 구매에주의를 기울여야합니다.

운전 자본은 사업이 정기적으로 사용 해야하는 금액을 나타냅니다. 기업이 성공하기 위해 운전 자본을 극대화하는 것이 중요합니다. 운전 자본을 관리하려면 비즈니스의 여러 가지 측면을 조정하는 것이 포함됩니다.

운전 자본을 관리 할 때 비즈니스가해야 할 첫 번째 일 중 하나는 마지막 순간에 청구서를 지불하는 것입니다. 그렇다고 비즈니스가 늦은 지불을하는 데 참여해야한다는 의미는 아닙니다. 그것은 단순히 사업이 수령 되 자마자 청구서를 지불해서는 안된다는 것을 의미합니다. 기한이 될 때까지 청구서를 보유함으로써 사업은 W를 극대화 할 수 있습니다.Orking Capital.

운전 자본 관리의 또 다른 핵심 측면은 컬렉션을 개선하는 것입니다. 많은 기업들이 정기적으로 고객으로부터 돈을 모으는 데 어려움을 겪고 있습니다. 판매 금액에 관계없이 비즈니스는 고객으로부터 결제가 징수 될 때까지 판매 혜택을 누릴 수 없습니다. 비즈니스는이 영역을 개선하기 위해 기존 고객과의 수집 절차 및 지불 약관을 변경하려고 시도 할 수 있습니다. 사업체가 단순히 빚진 돈을 모을 수 있다면, 운전 자본은 일반적으로 크게 향상됩니다.

인벤토리는 운전 자본 관리의 또 다른 중요한 부분입니다. 재고 구매에 전념하는 돈은 재고가 판매 될 때까지 다른 목적으로 사용할 수없는 돈입니다. 이는 비즈니스가 주어진 시간에 최소 금액의 인벤토리를 사용하여 노력해야 함을 의미합니다. 사업은 인벤토리 시스템에 특별한주의를 기울여야합니다.t가 활용되고 더 효율적으로 만들려고 노력하고 있습니다.

기업은 또한 운전 자본을 관리 할 때 이루어지는 모든 구매에주의를 기울여야합니다. 여러 번 비즈니스를 통해 직원을 대신하여 구매할 수 있습니다. 이 권력이 위임되면 판결에 따라 실수가 발생할 수있는 여지가 남습니다. 기업은 회사의 이익에 완전히 필요한지 확인하기 위해 모든 잠재적 구매를 극복해야합니다. 회사가 성공하기 위해 구매가 필요하지 않은 경우, 이루어지지 않아야합니다.