이익 극대화를위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

이익을 극대화하는 것은 개념 상 상당히 단순하지만 실제로는 어려울 수 있습니다. Flippant는 수익을 높이고 비용을 절감 할 수있는 방법은 두 가지뿐입니다. 그러나 일상적인 번거 로움을 다루는 비즈니스 소유자는이 두 가지 원칙을 잊어 버릴 수 있습니다.

수익 극대화 목표의 일환으로 수익을 늘리는 4 가지 주요 방법이 있습니다. 첫 번째는 예를 들어 제품 마케팅을 개선하거나 품질을 개선하여 판매량을 늘리는 것입니다. 두 번째는 기존 고객에게 향상된 서비스 나 액세서리를 구매하도록 설득하여 상향 판매하는 것입니다. 세 번째는 더 넓은 범위의 제품 판매로 다양 화하는 것입니다. 네 번째는 판매 수와 각 판매 수익의 균형을보다 효율적으로 만들기 위해 가격을 수정하는 것입니다.

비용을 줄이는 몇 가지 방법이 있습니다. 여기에는 특히 대량으로 구매할 때 소모품의 저렴한 가격 협상이 포함됩니다. 예를 들어 개별 공정으로 분류하고 생산 라인 시스템을 설정함으로써 제조 공정을보다 효율적으로 만들어 비용을 절감 할 수 있습니다. 기업은 현재 임대 한 장비를 구매하거나 그 반대로도 볼 수 있습니다. 여기에서 비용을 평가하려면 장기적인 견해가 필요할 수 있습니다.

일부 비즈니스 소유자에게 이익을 극대화하는 한 가지 요소는 많은 의사 결정이 수익과 비용 모두에 영향을 미친다는 것입니다. 예를 들어, 회사는 판매 가격을 낮추고 판매 수량을 늘려서 매출을 늘릴 수 있습니다. 대량으로 판매하려면 더 많은 생산 비용이 필요하다는 사실에 의해 반박 될 수 있습니다. 결과적으로, 대량 생산이 규모의 경제를 통해 단위당 비용을 감소시킬 수 있다는 사실에 의해 대응할 수 있습니다.

비즈니스 소유자는 또한 이익을 극대화하려면 생산 및 판매와 직접 관련된 거래뿐만 아니라 모든 금융 거래가 포함된다는 점을 기억해야합니다. 예를 들어 수수료,이자 및 페널티 지불과 같은 신용 비용은 크게 다를 수 있습니다. 총 금액이 같은 회사는 차용 한 조직 수와 부채 분할 방법에 따라 차용에 대해 다소의 비용을 지불 할 수 있습니다. 회사는 또한 허용 가능한 공제를 더 잘 활용함으로써 세후 이익을 증가시킬 수 있습니다.

이익을 극대화하는 것이 비즈니스의 유일한 중요한 목표는 아니며 특히 소규모 또는 최근에 생성 된 비즈니스의 목표입니다. 현금 흐름도 중요합니다. 이익 수치는 회사에 들어오고 나가는 총 금액을 측정하지만 현금 흐름은 돈이 움직일 때를 처리합니다. 이를 잘 지키지 않으면 근본적으로 수익성이 높은 회사라도 의무를 이행하지 못할 수 있습니다. 이는 기업이 납품시 또는 사전에 공급품 및 서비스에 대한 비용을 지불해야하지만 나중에 고객에게 지불 할 신용 시설을 허용해야한다는 점에서 특별한 문제입니다.