다른 관리 회계 도구는 무엇입니까?

management 경영 회계 도구는 회사에 내부 재무 관리를 제공하여 생산 비용을 상품에 할당하고 회사의 성과를 평가합니다.일반적인 도구에는 비용 할당 방법, 전송 가격 책정, 비용-볼륨 비영리 분석 및 예산이 포함됩니다.각 도구는 일반적으로 특정 초점을 가지고 있으며 다른 도구와 함께 결정을 내릴 수있는 정보를 제공합니다.금융 회계와 달리 이러한 도구는 외부 대행사의 표준 회계 규칙을 따를 필요가 없습니다.회사는 경영 회계 도구를 변경하여 운영에 가장 적합한 것으로 변경할 수 있습니다.

비용 할당은 종종 가장 일반적으로 사용되는 관리 회계 도구 중 하나입니다.비록 많은 방법이 존재하지만, 종종 직무 또는 프로세스 원가 계산에 해당됩니다.첫 번째 방법은 비용을 할당하고 mdash;직접 자재, 직접 노동 및 간접비에서 발생합니다. Mdash;건설 프로젝트와 같은 개별 상품의 경우.각 개별 프로젝트는 경영 회계사가 할당 할 수있는 비용을 쉽게 추적 할 수 있습니다.프로세스 원가 계산은 상품을 생산하는 데 필요한 프로세스에 따라 이러한 비용을 할당합니다.이 방법은 회사가 크게 균질 한 상품을 생산할 때 작동합니다.이 비율은 생산 공정에서 총 오버 헤드를 취합니다. mdash;유틸리티, 간접 직원 급여 및 유지 보수 비용과 같은 다른 품목들과 같은 유지 보수 비용;정상적인 작동 활동으로 나눕니다.결과 속도는 생산 된 각 제품에 적용되는 오버 헤드의 양입니다.이 비용은 생산 공정에 사용되는 직접 재료 및 직접 노동에 추가됩니다.

이체 가격은 회사 내 각 부서가 독립적으로 행동 할 수 있도록합니다.각 부서는 각 재량에 적은 비용의 비용을 추가 한 다음 제품을 다른 부서로 이전합니다.표준 이전 가격은 기회 비용과 가변 비용입니다.이는 본질적으로 회사가 외부 회사에 지불하여 부서의 점진적인 비용과 비용을 생산할 수있는 비용입니다.많은 회사 가이 방법을 사용하여 운영을 가장 잘 대표하도록 조정할 수 있습니다.기본 공식은 총 고정 비용과 총 가변 비용입니다.총 변동 비용은 예상 생산 활동을 곱한 상품 생산 비용을 나타냅니다.

이 관리 회계 도구는 표준 브레이크-심도 분석과 비교할 때 회사에 정보가 확장 된 정보를 제공합니다.회사는 전체 비용의 일부가 고정 및 가변 비용과 관련된 부분을 결정할 수 있습니다.회사는 수입을 얼마나 많이 벌어도 고정 비용을 지불해야하므로 중요한 지표가됩니다.

예산은 회사의 재무 로드맵을 나타냅니다.관리 회계사는 운영 활동을 검토하고 각 부서에 필요한 미래의 기대치를 결정합니다.관리 회계 도구 중에 사용되는 일반적인 예산은 생산 부서에 중점을 둔 표준 예산입니다.작년의 모든 비용은 예상 미래의 생산 비용을 제공 할 것입니다.연도가 진행됨에 따라 관리 회계사는 실제 비용을 표준 예산과 비교하고 차이를 찾습니다.그런 다음 분산을 검토하여 왜 발생한 지, 분산이 유리한 지 또는 불리한 지 여부를 결정합니다.