비용 동인 분석의 다른 방법은 무엇입니까?

원가 동인은 액티비티, 특히 상품 제조와 관련된 액티비티를 변경하는 모든 것을 나타냅니다. 원가 동인 분석은 회사가 상품 및 서비스에 생산 원가를 정확하게 할당 할 수 있도록 이러한 품목을 검토합니다. 이 분석의 다른 방법에는 비용 회계 시스템 검토, 내부 활동 분석 및 산업 분석이 있습니다. 경영 회계사는 비용 동인 분석을 주로 담당하는 개인입니다. 또한 이러한 개인은 비용 할당 프로세스를 위해 새롭거나 더 나은 비용 동인을 구성하기위한 권장 사항을 만들 수 있습니다.

비용 회계 시스템은 회사가 비용 정보를 캡처하여 할당 풀에 배치하는 프로세스입니다. 회사는 생산 방법에 올바른 비용 회계 시스템을 사용해야하므로 비용 동인 분석이 필요합니다. 예를 들어 여성용 블라우스와 같은 특정 상품 배치에는 작업 주문 비용 시스템이 필요할 수 있습니다. 관리 회계사는 시스템을 통해 실행되는 각 블라우스 배치에 대한 비용을 수집합니다. 비용 동인은 비용 할당을 위해 필요한 데이터를 수집 할 수 있어야합니다.

비용 동인 분석도 내부 활동입니다. 예를 들어, 관리 회계사는 종종 생산 프로세스의 각 활동을 검토합니다. 그들은 모든 현재 비용 동인을 나열하고 생산 된 각 재화 또는 제품에 비용을 정확하게 할당하는 능력을 평가합니다. 회사가 생산 방법을 변경 한 경우 새로운 비용 동인에 대한 권장 사항이 필요할 수 있습니다. 비용 동인 분석은 회사의 내부 생산 시스템에 가장 적합한 새로운 동인을 나타냅니다.

비용 동인 분석 하에서는 외부 검토 프로세스도 가능합니다. 특정 산업의 많은 회사는 아마도 비슷한 비용 회계 시스템을 사용합니다. 경쟁 업체가 사용하는 비용 동인은 자체 선택한 비용 동인보다 회사에서 사용하는 것이 좋습니다. 그러나 생산 프로세스는 여러 비즈니스마다 크게 다를 수 있으므로 회사는 여기서주의해야합니다. 경영 회계사는 아마도 산업 분석을 기반으로 한 새로운 비용 동인이 회사의 생산 시스템에 적합한 지 여부를 결정하기 위해 검토를 수행 할 것입니다.

각 방법에서 관리 회계사는 비용 동인 분석을 수행 할 때 몇 가지 질문을해야합니다. 발견 된 답에는 주요 활동, 회사가 비용 동인을 변경해야하는 이유, 각 활동에 관련된 사항 및 그에 따른 변경 내용이 포함되어야합니다. 답변은 종종 운영 관리자 및 경영진에게 전달해야합니다. 이러한 개인은 비용 동인 변경에 대해 사인 오프 할 책임이 있습니다. 느리게 시작한 다음 모든 변경을 수행하는 것은 종종 비용 동인을 변경하는 프로세스입니다.