유통 비용 분석의 다른 방법은 무엇입니까?

유통 원가 분석은 상품을 생산에서 소매점으로 이동하는 것과 관련된 비용을 검토하는 데 사용되는 원가 회계의 일부입니다. 대부분의 회사는 내부 또는 외부에서이 활동에 공급망을 사용합니다. 분배 비용 분석 방법은 비용-편익 분석, 활동 기반 또는 자원 소비 스타일의 비용 회계입니다. 경영 회계사는 이러한 비용을 검토하고 최고 경영진에게 보고서를 보내야 할 가장 책임이 있습니다. 분배 시스템은 상당히 힘들 수 있습니다. 비용 회계는 비용 데이터를 자주 캡처하지만 관련 비용 검토는 1 년에 몇 번만 발생할 수 있습니다.

비용-편익 분석은 비용 회계의 고전적인 검토 방법입니다. 관리 회계사는 유통 시스템이 회사에 제공하는 모든 혜택 (금전 및 기타)을 나열합니다. 이러한 혜택의 지불과 관련된 비용도 목록에 있습니다. 분배 비용 분석은 이점이 비용을 능가하는지 여부를 조사하는 것으로 시작합니다. 더 객관적인 검토가 이루어질 수 있지만 비용과 이익에 대한 주관적인 관점 일 수도 있습니다.

액티비티 기반 원가 계산은 분배 원가 분석 측면에서 훨씬 심층적 인 검토입니다. 관리 회계사는 배포 시스템에 영향을 미치는 각 활동을 정의합니다. 각 개별 액티비티와 관련된 모든 비용은 비용 검토에 고유 한 위치가 있습니다. 이 프로세스의 목적은 개별 활동이 전체 시스템 측면에서 너무 비용이 많이 드는지 확인하는 것입니다. 대부분의 경우, 관리 회계사는 이러한 비용이 제품에 할당 될 가능성이 높기 때문에 이러한 비용을 제품 별 수치로 세분화합니다.

원가 회계의 자원 소비 방법은 분배 비용 분석에 사용 가능한 또 다른 방법입니다. 그 목적은 비즈니스 프로세스 또는 활동에서 소비되는 각 자원을 정의하고 자원 사용 비용을 첨부하는 것입니다. 자원 소비 회계 시스템에는 많은 복잡한 부분이 존재할 수 있습니다. 비용 동인, 가치 사슬 통합 및 기본 운영은 모두 비용 분석 단계에 영향을 미치는 프로세스의 일부입니다. 전체 배포 시스템을 재정적 및 운영 적으로 개선 할 수있는 방법을 찾는 것은 자원 소비 회계의 결과 일 수 있습니다.

모든 유통 비용 분석 방법이 회사에 적합한 것은 아닙니다. 경영 회계사는 가능한 최상의 방법을 찾고 효과적으로 구현할 책임이 있습니다. 새로운 비즈니스 활동에 대한 최신 정보를 유지하기 위해 변경이 필요할 수 있습니다. 궁극적 인 목표는 비용을 낮추고보다 효율적으로하며 경쟁적인 비즈니스 행동에 참여하는 것입니다.