다른 유형의 예산은 무엇입니까?

개인, 스타트 업, 재무, 운영 및 프로젝트와 같은 다양한 유형의 예산이 있습니다. 유형별로 예산을 구별하는 것은 약간 중공 운동입니다. 차별화에 대한 유일한 기초는 예산이 실제 상황에서 사용되는 방식입니다.

예산은 일정 기간 동안 소득에 의해 상쇄 된 예상 비용 목록입니다. 예상 소득을 비용과 비교하는 행사로 인해 기간이 끝나는 것처럼 보이면 자금이 적자가 발생할 경우 조정을 할 수 있기 때문에 재무 계획의 기초를 형성합니다. 예산은 또한 재무 관리를 가능하게합니다. 기간이 끝날 무렵, 예산은 재무 기록과 비교하여 예상 시나리오와 실제로 발생한 일 사이에 불일치를 일으키는 일을 분석 할 수 있습니다.

보다 일반적인 예산 유형 중 하나는 개인 예산입니다. 이 유형의 예산은 개인이 자신의 재정이나 가구의 재정을 관리하는 데 사용됩니다. 예상되는 모든 소스를 나열합니다한 섹션의 e 및 일반적으로 월 또는 1 년 동안 다른 비용으로의 비용에 대한 현금 지출. 비용은 소득에서 빼기 위해 소득에서 빼고 지출하는지 여부를 결정합니다. 현금 지출을 분류하는 것도 계획 목적으로 사용하여 저축을 할 수있는 초과 현금의 양 또는 저축을 달성하기 위해 어떤 비용 범주를 줄일 수 있는지 확인할 수 있습니다.

다른 유형의 예산은 비즈니스 환경에서 일반적입니다. 신규 비즈니스는 자본 요구를 결정하고 자금 조달을 확보하기 위해 스타트 업 예산을 준비합니다. 신생 예산에는 예상 소득과 경비에 대한 동일한 비교가 포함되지만 최상의 경우, 최악의 경우 및 중간 시나리오를 방해 할 수 있습니다. 성숙 사업은 현금 흐름을 예상하고 특정 버지에 대한 기능 지출 권한이있는 직원을위한 재무 통제 도구 역할을하는 연간 운영 예산을 생산합니다.공급품 예산 라인과 같은 T 라인.

대기업은 일반적으로 모든 부서에 예산을 생산 한 다음 모든 부서 예산을 마스터 예산으로 접습니다. 이러한 유형의 예산은 회계 연도 전체를 포함 할 수 있지만 매 분기마다 정기적으로 검토되며 예산 수정은 변화하는 상황을 수용하기 위해 구현됩니다. 연말에, 다른 부서는 경영진의 예산 운영 능력에 따라 평가됩니다.