다른 유형의 비용 구조는 무엇입니까?

비용 구조는 제조업체가 운영 예산을 관리하여 고정 비용과 가변 비용의 비율이 가장 높은 수익성을 생성 할 수있는 다양한 방법입니다. 일반적으로 생산 현장, 프로세스 출신 및 구매 구조의 세 가지 유형의 비용 구조가 있습니다. 이러한 각 비용 구조는 경비 할당을 변경하면 운영 효율성이 변화하는 비즈니스 영역에 중점을 둡니다. 일반적으로 특정 유형의 비용 구조는 특정 유형의 비즈니스에 더 적합합니다.

회사의 운영 예산은 고정 및 가변 비용으로 구성됩니다. 고정 비용은 매월 동일하게 유지되는 비용입니다. 고정 비용의 예는 12 개월 동안 총 임대료 지불을 동등한 할부로 확산시키는 계약에 따라 시설에서 지불 한 평면 임대료입니다. 이 비용은 미리 알려져 있으며 계약 상 설정됩니다. 비용을 절감하기 위해 쉽게 변경할 수 없습니다.

반대로, 가변 비용은 매월 변경됩니다. 회사일반적으로 이러한 비용을 제어 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원 휴대 전화 요금은 사용에 따라 매월 변경되는 가변 비용입니다. 관리자는 사용을 제한 하여이 비용을 제한 할 수있는 능력이 있으며 즉시 변경할 수있는 변화입니다.

고정 또는 가변 범주에있는 비용으로 회사가 운영 할 수있는 관리 결정은 비용 구조로 구성됩니다. 관리자가 채택 할 수있는 세 가지 유형의 비용 구조가 있습니다. 생산 현장 비용 구조는 생산 현장을 해외와 같은 다른 위치로 옮기는 데 관련된 비용 절감이 있는지 여부에 따라 고정 및 가변 비용을 할당합니다. 프로세스 원산지 비용 구조는 제조 프로세스를 사내에서 유지하는 것이 더 효율적인지 또는 타사 전문가에게 아웃소싱하는 것이 더 효율적인지 여부에 따라 고정 및 가변 비용을 살펴 봅니다.

구매비용 구조는 원자재 구매와 관련된 고정 및 가변 비용을 분석합니다. 원자재 비용은 총 운영 비용의 60 ~ 80 %를 차지하기 때문에 소비재 제조업체에 가장 인기있는 비용 구조 중 하나입니다. 관리자는 종종이 세 가지 구조 중 하나에 맞게 운영 예산을 조정할 때주의해야합니다. 가변 비용을 줄이기 위해 전환하면 플랜트를 외국으로 옮기거나 비즈니스의 일부를 아웃소싱하여보다 복잡한 유통 시스템을 만들어 효율성을 잃는 등 자체 비용이 첨부 된 전략적 단점이 생길 수 있습니다.