운영 감사의 단계는 무엇입니까?

는 일반적으로 준비 감사에서 인터뷰를 수행하고 문서 수집에서 최종 서면 보고서의 발표에 이르기까지 일반적으로 6 단계가 있습니다. 회사의 특정 요구를 충족시키기 위해 감사를 사용자 정의해야하므로 표준 단계는 가이드 라인 역할 만 할 수 있습니다. 관리 및 내부 및 외부 감사인은 회사의 특정 목표와 목표를 다루기 위해 프로세스를 조정합니다.

운영 감사는 회사의 내부 프로세스에 대한 검토입니다. 그 목표는 회사 자원이 효율적으로 사용되는지 여부를 결정하고 시스템을 개선하는 방법을 식별하는 것입니다. 이 검토에는 재무 관리, 장비 조건 및 인사 할당과 같은 다양한 작업이 포함됩니다. 대기업에는 일반적으로 운영 감사를 처리 할 내부 감사 부서가 있습니다. 일부 회사는 감사를 수행하거나 내부 STA와 함께 작업하기 위해 운영 검토를 전문으로하는 외부 컨설턴트를 제공합니다.ff.

운영 감사의 첫 번째 단계는 다가오는 검토를 구성하는 것입니다. 이는 기대치를 간략하게 설명하고 프로세스에 대한 질문에 답변하기위한 회의를 개최 할 수 있습니다. 외부 감사인은이 단계를 사용하여 회사에 대한 관련 정보를 수집하고 감사를위한 목표와 목표를 설정합니다. 이 입문 단계는 검토의 범위를 설정합니다.

감사 중 2 단계와 3 단계는 관리 및 직원의 설문 조사입니다. 관리자는 일반적으로 회사 시스템 및 절차에 대한 자세한 내용에 대해 인터뷰를합니다. 직원은 업무 환경에서 인터뷰 및 관찰됩니다. 관찰은 인터뷰를 통해 명백하지 않은 운영 결함에 대한 중요한 통찰력을 가져올 수 있습니다.

감사 계획의 발표는 일반적으로 운영 감사의 네 번째 단계입니다. 감사 계획은 공동 단계를 자세히 설명하는 서면 의제입니다.Mpany는 감사를 완료하기 위해 따라야합니다. 그것은 사용자 정의이며 감사인이 이전 단계에서 수집 한 정보를 기반으로합니다.

5 단계는 실제 감사입니다. 감사인은 일반적으로 회사의 생산성 및 판매 노력에 대한 검토를 포함하는 감사 계획을 구현합니다. 재무 측면에서 그는 청구, 현금 흐름 관리 및보고 프로세스를 평가합니다. 회사의 위험 관리 절차는 일반적으로 감사에 포함됩니다. 운영 감사에는 이러한 영역과 경영진이 제 3 자 평가가 필요하다고 생각하는 다른 영역이 포함될 수 있습니다.

여섯 번째 단계에서 감사관은 최종 서면 보고서를 작성합니다. 그의 결론과 권고에 대해 자세히 설명합니다. 이 보고서는 회사의 규모와 감사에 포함 된 운영 영역의 수에 따라 수백 페이지가 될 수 있습니다.