운영 감사의 단계는 무엇입니까?

일반적으로 운영 감사에는 인터뷰 준비 및 문서 수집에서부터 최종 보고서 작성에 이르기까지 6 단계가 있습니다. 회사의 특정 요구에 맞게 감사를 사용자 정의해야하므로 표준 단계는 지침으로 만 사용할 수 있습니다. 경영진과 내부 및 외부 감사는 회사의 특정 목표와 목표를 해결하기 위해 프로세스를 조정합니다.

운영 감사는 회사의 내부 프로세스를 검토합니다. 회사 자원이 효율적으로 사용되고 있는지 확인하고 시스템을 개선 할 수있는 방법을 찾는 것이 목표입니다. 이 검토에는 재무 관리, 장비 상태 및 인적 자원 할당과 같은 다양한 작업이 포함됩니다. 대기업에는 일반적으로 운영 감사를 처리 할 내부 감사 부서가 있습니다. 일부 회사는 감사를 수행하거나 내부 직원과 함께 작업하기 위해 운영 검토를 전문으로하는 외부 컨설턴트를 고용 할 것입니다.

운영 감사의 첫 번째 단계는 다음 검토를 구성하는 것입니다. 이를 위해서는 기대치를 요약하고 프로세스에 대한 질문에 답변하기 위해 회의를 열 수 있습니다. 외부 감사인은이 단계를 사용하여 회사에 대한 적절한 정보를 수집하고 감사의 목표와 목표를 설정합니다. 이 입문 단계는 검토 범위를 설정합니다.

감사의 2 단계와 3 단계는 경영진과 직원에 대한 설문 조사입니다. 회사 시스템 및 절차에 관한 세부 사항은 일반적으로 관리자와 인터뷰합니다. 직원들은 업무 환경에서 면담하고 관찰합니다. 관찰은 인터뷰를 통해 분명하지 않은 운영상의 결함에 대한 중요한 통찰력으로 이어질 수 있습니다.

감사 계획의 제시는 일반적으로 운영 감사의 네 번째 단계입니다. 감사 계획은 회사가 감사를 완료하기 위해 따라야하는 단계를 자세히 설명하는 서면 안건입니다. 이는 감사자가 이전 단계에서 수집 한 정보를 기반으로 사용자 정의되어 있습니다.

5 단계는 실제 감사입니다. 감사인은 일반적으로 회사의 생산성 및 판매 노력에 대한 검토를 포함하는 감사 계획을 구현합니다. 재무 측면에서 그는 청구, 현금 흐름 관리 및보고 프로세스를 평가합니다. 회사의 위험 관리 절차도 일반적으로 감사에 포함됩니다. 운영 감사에는 이러한 영역과 경영진이 타사 평가가 필요하다고 생각하는 다른 영역이 포함될 수 있습니다.

여섯 번째 단계에서, 감사인은 최종 서면 보고서를 작성합니다. 그의 결론과 권장 사항을 자세히 설명합니다. 이 보고서는 회사 규모와 감사에 포함 된 운영 영역의 수에 따라 수백 페이지가 될 수 있습니다.