혜택 비용 비율은 무엇입니까?

일반적으로 비용-이익 분석의 일부로 검사하면, 혜택 비용 비율 (BCR)은 프로젝트 또는 행동 과정의 금전적 이익을 금전적 비용으로 나눈 모든 혜택과 비용으로 현재 가치로 표현 된 공식입니다. 분석가들은 시장 행동이나 설문 조사에서이를 추론함으로써 합리적인 비용과 혜택을 추정하려고 시도합니다. 혜택 비용 비율이 높을수록 프로젝트의 가치가 더 높아집니다.

현재 가치는 주어진 날짜에 수익 또는 지출 스트림의 현재 금전적 가치가 예상됩니다. 할인율은 일반적으로 금융 시장에서 얻은 이자율을 기준으로합니다. 이 비율은 현재 가치의 용어를 확인하기 위해 모든 적절한 미래 비용과 이점에 적용됩니다.

BCR의 주요 부적절 함은 시장 침투, 명성 상실 또는 장기 벤처 전략적 정렬과 같은 덜 실질적인 비 금전적 영향을 무시한다는 것입니다. BCR의 또 다른 문제는 명확하게 정의하고 결정하는 것입니다적절한 혜택과 비용. 이들은 관련된 금융 조직이나 관련된 관심 그룹에 따라 다를 수 있습니다. 혜택 비용 비율을 사용한 분석은 대규모 조직에서는 일반적이지 않습니다. 프로젝트에는 종종 금전적으로 수량을 정량화하기가 쉽지 않은 무형 요인이 포함되기 때문입니다. 예를 들어, 위험한 도로에 가드 레일을 설치하는 가치를 분석 할 때 회사는 피할 수있는 부상과 사망에 달러 가치를 지정하고 가드 레일의 실제 비용에 대해 무게를 측정해야합니다.

혜택 비용 비율에 따른 분석은 매우 잘못 될 수 있으므로주의해서 고려해야합니다. 과거의 유사한 프로젝트의 데이터에 대한 의존으로 인해 비용의 과소 평가가 일반적입니다. 프로젝트 참가자는 프로젝트의 중요한 비용을 정확하게 기억하지 못할 수 있습니다. 현재 프로젝트는 이전 프로젝트와 직접 비교할 수 없을 수 있습니다.회원의 크기, 기능 또는 기술 수준 측면에서. 또한 분석가가 무형 요인에 돈 값을 할당하는 공식은 임의적이며 편견에 따라 달라질 수 있습니다.

혜택 비용 비율도 분석가가 혜택을 과대 평가할 때 결함이있을 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 신제품을 출시하고 예상 매출이 연간 6 천만 달러 (USD) 인 경우 연간 매출은 3 천만 달러 (USD)의 실제 매출은 50 %의 혜택 부족을 나타냅니다. 사람들이 지나치게 낙관적이되는 일반적인 경향은 긍정적 인 사건의 확률을 과대 평가하고 불리한 발생의 확률을 과소 평가합니다. 혜택 부족이 비용 초과와 동시에 발생하면 BCR 플럼 매트.