브랜드 감사는 무엇입니까?

브랜드 감사는 회사 브랜드의 강점을 평가하고 마케팅 및 사업 계획의 기타 측면을 개선하기위한 전략을 개발하는 절차입니다. 사람들은 지원을 위해 내부 감사를 수행하거나 브랜드 컨설턴트를 고용 할 수 있습니다. 컨설턴트 사용의 장점 중 하나는 외부 관점입니다. 이를 통해 회사는 신선한 아이디어를 가져 오는 것뿐만 아니라 내부적으로 볼 수없는 문제를 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

브랜드 감사의 첫 번째 단계는 브랜드를 정의하고 회사가 브랜드, 마케팅 및 제품을 통해 투사하고자하는 이미지와 아이디어에 대해 이야기하는 것입니다. 감사는 대중의 구성원이 브랜드에 어떻게 반응하는지와 회사의 현재 비즈니스 접근 방식이 명시된 목표와 잘 어울리는 지 여부를 살펴 봅니다. 브랜드 감사에는 특정 인구 통계의 인기 또는 변화하는 시장 세력에 적응할 수있는 능력 부족과 같은 강점과 약점의 평가가 포함됩니다.

브랜드 감사 중에 회사는 포커스 그룹을 사용할 수 있습니다.브랜드의 대중 인식에 대해 더 많이 배우기위한 EYS 및 기타 조치. 또한 매장 통로에서 항공파에 이르기까지 시장에서 얼마나 잘 대표되는지 확인하기 위해 브랜드 배치를 연구 할 수 있습니다. 또 다른 관심사는 브랜드가 강력하고 인식 가능하며 친숙한 지 여부입니다. 브랜드 분석가는 브랜드의 희석 또는 경쟁에 적응하지 못하는 것과 같은 문제에 대한 우려를 표현할 수 있으며, 회사 브랜딩에 대한 비판을 맥락화하기 위해 업계 동향에 대해 논의 할 수도 있습니다.

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회사 내 사람들은 브랜드 감사에 참여할 수도 있습니다. 그들은 브랜드의 의미와 브랜드가 홍보하고 개선하기 위해 어떻게 해야하는지 이야기 할 수 있습니다. 직원과 고용주, ​​개별 부서 등의 예상이 불일치하면 브랜드 전략을 약화시킬 수 있습니다. 한 부서는 예를 들어 다른 부서에서 다른 사람에게 협력 할 수 있거나 회사 담당자가 무엇을 스트레스 해야하는지 이해하지 못할 수도 있습니다.고객과의 회의 중에.

브랜드 감사가 끝날 무렵, 회사는 현재 브랜드 전략 및 시장 위치에 대한 자세한 보고서를 보유하고 있으며 개선을위한 권장 사항이 있습니다. 여기에는 회사와 감사 유형에 따라 자세한 계획 또는 더 일반적인 조언이 포함될 수 있습니다. 브랜드 감사원은 예를 들어 브랜드를 재 도입하기위한 마케팅 캠페인, 시장으로 확장 할 새로운 제품 라인의 개발 또는 직원들이 회사의 사명과 목표에 익숙해 지도록 고용주를 더 잘 대표 할 수 있도록 권장 할 수 있습니다.

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