용량 비용은 얼마입니까?

용량 비용은 지속적인 비즈니스 운영과 관련된 고정 비용 유형입니다. 이 유형의 비용은 일반적으로 한 달에서 다음 달까지 거의 차이가 없으므로 실제로 생산에 영향을 미치지 않으면 서 비용을 조정하는 측면에서 이러한 자원을 훨씬 쉽게 관리 할 수 ​​있습니다. 용량 비용을 처리하는 것은 간접비를 줄이고 실제로 생산 수준에 대한 기회를주지 않고도 운영에서 더 많은 순수익을 얻을 수있는 방법 중 하나입니다.

용량 비용의 한 예는 사무실 또는 생산 시설에서의 임대입니다. 이러한 유형의 비용은 한 달에서 다음 달로 일정하게 유지되는 경향이 있으며, 임대인과 월 임대료를 재협상하거나 임대료가 낮은 새로운 장소로 운영을 옮김으로써 낮출 수 있습니다. 이 특정 비용을 낮추기위한 조치를 취하고 생산 프로세스의 효율성을 방해하지 않고 달성 할 수 있다면 비즈니스는 주요 비용 중 하나를 낮추는 것만으로 수익을 증가시킬 것입니다.

특정 기능을 아웃소싱하여 용량 비용을 낮출 수있는 상황이 있습니다. 예를 들어, 소기업은 정규 IT 전문가를 급여로 유지하기보다는 외부 회사와 계약하여 정보 기술 요구를 처리함으로써 비용을 절감 할 수 있습니다. 이를 통해 급여의 고정 비용을 아웃소싱 파트너에 대한 월별 비용으로 고정 비용으로 줄이며 이는 일반적으로 직원에게 혜택을 제공하는 비용보다 훨씬 낮습니다. 급여 나 인보이스 발행 기능과 같은 회계 기능을 사용하여 동일한 접근 방식을 사용할 수 있으므로 비즈니스는 이러한 작업을 효율적으로 관리하지만 비용을 절감 할 수 있습니다.

용량 비용의 한 가지 특징은 해당 비용을 절감하여 비즈니스의 수익성을 높일 수 있지만 전체 운영에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서이를 제거 할 수 없다는 것입니다. 즉, IT 기능을 아웃소싱하여 많은 비용을 절감 할 수는 있지만 어떤 형태로든 IT 지원을 제거하면 하나의 용량 비용이 제거되지만 다른 문제가 발생하여 결국에는 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 사업.

유틸리티를 용량 비용으로 분류해야하는지에 대해서는 약간의 의견 차이가 있습니다. 한 학교는 유틸리티가 일정하고 운영에 필요하기 때문에 이러한 방식으로 유틸리티를 분류해야한다고 주장합니다. 다른 사람들은 유틸리티가 종종 고정 비용이 아닌 가변 비용이므로 이러한 이유로 배제해야한다고 지적합니다. 유틸리티가 한 경제주기에서 다음 경제주기까지 동일한 방식으로 일관되게 표시되는 한 용량 비용을 고려할 때 두 가지 접근 방식이 모두 가능합니다.