비용 초과 란 무엇입니까?

비용 오버런은 프로젝트가 프로젝트 예산에 요약 된 예상 비용을 초과하여 비용을 발생시키는 상황을 말합니다. 비용 오버런이 발생하면 이는 프로젝트를 수행하는 팀이 프로젝트에 예산을 책정 한 모든 돈을 소비했음을 의미합니다. 비용 오버런에 도달 한 프로젝트는 작업을 완료하기 위해 원래 예산을 초과하는 돈이 필요합니다. 비용 초과는 여러 가지 이유로 발생할 수 있지만 일반적으로 신중한 예산 설계 및 프로젝트 지출 계획으로 피할 수 있습니다.

프로젝트가 예산을 극복하면 조직에 추가 비용이 더 많이들 수 있습니다. 프로젝트에서 비용 초과는 지연이 발생할 수 있고 프로젝트 관리자는 프로젝트에 더 많은 돈을 찾을 수 있습니다. 최악의 경우 비용 오버런은 차이를 보충하고 프로젝트 완료에 자금을 지원할 수있는 돈이 없으면 프로젝트를 완전히 정지 할 수 있습니다.

.

비용 오버런의 이유는 PO를 포함 할 수 있습니다또는 조직, 정보 부족 또는 고객 요구가 프로젝트를 위해 계획된 내용을 초과합니다. 가난한 조직은 프로젝트 계획이 좋지 않거나 프로젝트 유형을 계획 한 경험이 부족하여 발생할 수 있습니다. 프로젝트에 대한 정확한 정보가 부족하면 예산 예측의 정확성에도 영향을 줄 수 있습니다. 프로젝트 관리자에게 프로젝트를 계획 해야하는 정보가없는 경우 예산 책정은 잘못된 정보에서 파생 된 잘못된 번호에서 결정될 수 있습니다. 신뢰할 수없는 정보는 예산이 프로젝트를 완료하는 데 필요한 것보다 부족한 추가 비용을 초래할 수 있습니다.

종종 고객이 원래 프로젝트에 계획되지 않은 작업을 요청하면 비용 오버런이 발생할 수 있습니다. 이에 대한 좋은 예는 건축 프로젝트 예산을 조정하지 않고 계약자에게 여러 번의 추가 요청을하는 주택 소유자 일 수 있습니다. 추가 자료와 노동 비용이 있기 때문에 추가 요청은 프로젝트 비용으로 추가 비용을 추가합니다. 이러한 추가 비용으로 인해 발생할 수 있습니다e 추가 요청의 비용이 원래 예산 예산에 추가되지 않으면 예산을 넘어 설 수있는 계약자.

때때로, 비용 초과는 우연히 발생합니다. 교통, 사고 및 자연 재해는 예산 프로젝트 비용을 추가하는 손해와 지연을 일으킬 수 있습니다. 예산 오버런의 결과로 작업 지연을 피하는 가장 좋은 방법은 예상치 못한 장애로 프로젝트가 예산을 초과하는 경우 프로젝트에 대한 비상 자금을 따로 설정하는 것입니다.