비용/혜택 분석이란 무엇입니까?

비용/혜택 분석은 회사 또는 기타 조직의 범위 내에서 일부 유형의 운영 또는 프로젝트 가능성을 평가하기위한 전략 또는 공식입니다. 기본적으로 비용 혜택 분석의 목적은 현재 조직의 상황을 고려할 때 프로젝트 또는 운영을 실시 할 수 있는지 확인하는 것입니다. 이 프로세스의 일환으로 비용/혜택 분석은 노력에서 합리적으로 얻을 수있는 혜택을 식별하는 동시에 프로젝트를 수행하는 데 다양한 유형의 비용 측면에서 조직에 미치는 영향을 고려할 것입니다.

비용/혜택 분석은 기본적으로 회사의 평판, 무결성 또는 재무 안정성을 잠재적으로 훼손하거나 파괴 할 수있는 조직 측 단계 환경을 도울 수있는 도구이기 때문에 이러한 유형의 평가는 거의 모든 비즈니스에 공통적입니다. 비용-이익 분석을 수행하기위한 정확한 방법론은 몇 가지 요인에 따라 다르지만최종 결과는 종종 진행중인 운영에 도움이되는 매우 중요한 정보를 얻을 수 있습니다.

비용/혜택 분석의 가장 단순한 예에는 두 가지 간단한 질문이 포함됩니다. 먼저,이 프로젝트 나 계획을 실행하도록 선택함으로써 무엇을 얻을 수 있습니까? 계획이 어떻게 이미 제자리에있는 운영을 향상시키는 지 이해하고 새로운 수익원을 만들거나 다른 방법으로 회사의 명성을 높이면 계획이 추가로 고려되는지 확인하는 데 도움이됩니다. 계획 구현에 장점이나 이점이 거의 없거나 전혀없는 것으로 보이면이 시점에서 분석이 중지 될 수 있으며 프로젝트는 진행되지 않을 수 있습니다.

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그러나 프로젝트에서 상당한 기회가 제시되면 다음 단계는 계획이 구현 된 경우 어떤 유형의 비용이 발생할 것인지 묻는 것입니다. 여기에는 추가 노동이 필요한지 또는 존재하는지 결정하는 것이 포함될 수 있습니다.NG 노동은 하나의 프로젝트의 추가 요구를 처리하기 위해 개편해야 할 것입니다. 접근 방식을 수행하는 데 필요한 원자재의 재정적 비용을 결정해야합니다. 동시에, 프로젝트가 회사의 홍보 노력에 미치는 영향을 평가해야합니다. 관련된 모든 관련 비용이 프로젝트가 궁극적으로 이익이나 혜택을 상쇄한다는 것을 나타내는 경우, 분석은 상황이 변경 될 때까지 조치를 취하지 않아야 함을 나타낼 수 있습니다.

비용/혜택 분석은 새로운 프로젝트의 타당성을 결정하는 데 중요하지만 일반적으로 고려되는 유일한 요소는 아닙니다. 비용/혜택 분석에 따르면 타이밍이 꺼져 있거나 프로젝트가 성공할 가능성이 거의 없을 때 많은 가치있는 프로젝트가 수행되었습니다. 그러나 대부분의 회사는 이러한 유형의 타당성 조사를 활용하고 결과를 투영하는 과학적 방법을 사용하기 전에 결과를 매우 심각하게 고려할 것입니다.