첫 발동기 란?

첫 번째 발동기는 경쟁 업체보다 시장의 신흥 부문을 차지하는 대기업입니다. 이는 회사가 고객 충성도를 높이고 시장 점유율을 유지하기 위해 구축 할 수있는 뚜렷한 이점을 만들 수 있습니다. 비즈니스에서는 이것이 최초의 발동기 이점으로 알려져 있습니다. 시장을 앞서가는 것으로 명성이 높은 회사는 비평가와 논평가의 면밀한 관찰을 통해 더 자세히 볼 수있는 성장하는 시장 부문을 식별 할 수 있습니다. 예를 들어, 혁신적인 기술 회사가 새롭고 독특한 제품에 투자하는 경우 향후 몇 년간 경쟁 업체가 유사한 제품을 출시 할 수 있습니다.

새로운 시장 부문에서 첫 번째가된다고해서 반드시 회사를 첫 번째 발동기로 만들 필요는 없습니다. 대기업은 더 큰 시장 점유율을 보유하고 투자 할 자금이 많으며 시장 도달 범위를 빠르게 확장 할 수 있습니다. 예를 들어 인터넷 상거래에서, 많은 소규모 회사가 주요 회사보다 소비자 제품을 판매하기 위해 인터넷을 이용했지만 시장에 큰 영향을 미치지 않았기 때문에 첫 번째 이사는 아니 었습니다.

첫 번째 이사는 신흥 시장 부문이 중요 할 수 있음을 인식하고 신속하게 행동하여이를 활용합니다. 여기에는 새로운 제품과 서비스를 출시하고, 많이 활용되지 않는 시장에 진입하는 등의 작업이 포함될 수 있습니다. 이러한 기업들은 앞서 나가기 위해 혁신적인 것으로 간주 될 수 있습니다. 그들의 헤드 스타트는 또한 경쟁에 대한 뚜렷한 다리를 제공합니다.

이 회사들은 빠르게 시장에 진입하기 때문에 제품을 완성하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 이들은 소프트 롤아웃을 사용하여 소비자의 관심을 측정하고 다른 회사가 시장에 진입하기 전에 2 세대 디자인을 만드는 데 사용할 수있는 피드백을받을 수 있습니다. 또한 먼저 경쟁자가 시장에 진입 한 후 회사를 고수하는 얼리 어답터를 포착 할 수 있습니다. 혁신에 대한 명성은 또한 디자인을 수정하고 완벽한 기회를 얻은 첫 발동기에서 제품을 구매하는 것을 선호하는 사람들을 포함하여 다른 소비자를 끌어들일 수 있습니다.

이 활동에는 계산 된 위험이 있습니다. 첫 발동기가 프로젝트를 맡을 때 계획이 보상을 받기를 희망하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 개발 팀은 시간, 에너지 및 자본 낭비를 피하기 위해 제품 및 릴리스에 대한 목표를 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 일정 기간 내에 신제품이 출시되지 않으면 회사에서 개발 및 지원을 중단 할 수 있습니다. 큰 손실을 입기 전에 다른 것으로 넘어 가면 기업은 새로운 혁신으로 시장에서 계속 도박을 할 수 있습니다.