유연한 예산 차이 란 무엇입니까?

융통성있는 예산 차이는 회사가 일정 기간 동안 지출 또는 적립 할 계획 인 금액과 실제로 지출 또는 벌어 들인 금액의 차이입니다. 차이 또는 차이는 양수, 즉 비용이 예산을 초과하거나 수입이 예상을 초과했음을 의미하거나 비용이 예상보다 낮거나 수입이 계획보다 작을 경우 음수 일 수 있습니다. 관리자와 투자자는 유연한 예산 분산을 사용하여 회사뿐만 아니라 다른 관리자의 성과를 측정 할 수 있습니다.

회사 나 부서의 실제 성과가 한 달, 분기 또는 연도에 계획된 것과 다른 경우 유연한 예산 차이를 측정하면 비용을 제어하는 ​​데 도움이됩니다. 예상 비용이나 수입이 다를 경우 정적 예산의 표준을 적용하려고해도 효과가 없으므로 회사의 수익성 또는 성과를 평가할 수 없습니다. 정확한 성과 측정 방법이 없으면 경영진은 회사 또는 부서의 조치가 필요한지 알 수 없습니다.

유연한 예산 차이가 작동하려면 회사는 먼저 고정 예산 또는 고정 예산이 있어야합니다. 정적 예산은 경영진이 시장 상황을 예측하고 회사의 성과를 기반으로 일정 금액의 수입과 비용을 계획합니다. 차이를 볼 때 관리자 또는 투자자는 여전히 정적 예산에서 설정 한 것과 동일한 고정 비용 및 소득 값을 사용합니다. 정적 예산에서 비용 또는 소득 값이 가변적 인 경우 변동 예산은 해당 비용 또는 소득 값에 대해 가변 수치를 사용해야합니다.

회사의 실제 비용이나 수입의 차이와 정적 예산으로 예상되는 것과의 차이는 성능에 대한 중요한 정보를 제공합니다. 예를 들어, 회사는 원래 예산에서 예상했던 것보다 한 달 또는 분기 동안 더 많은 수의 단위를 판매하여 더 많은 돈을 벌고있는 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 유연한 예산의 차이는 단위당 벌어 들인 금액이 예상보다 적었을 수 있으며, 이로 인해 회사는 더 많은 매출로 인해 순수익이 줄어 듭니다.

유연한 예산 분산을 사용하여 개별 관리자의 성과를 평가하는 것은 적절한 정보가 평가에 사용되는 경우에만 효과적입니다. 정적 예산이든 유연한 예산이든 모든 예산 정보는 평가할 관리자의 책임 범위 내에 있어야합니다. 회사의 관리자 수준이나 권한이 높을수록 회사의 전체 예산 차이를 더 많이 사용하여 성과를 측정해야합니다.