유연한 예산 차이는 무엇입니까?

유연한 예산 차이는 지정된 기간 동안 회사가 지출하거나 수입 할 금액과 실제로 지출 또는 수입의 차이입니다. 분산 또는 차이는 양수 일 수 있습니다. 즉, 비용이 예산을 초과하거나 소득을 초과하거나 예상보다 낮은 비용이 예상보다 낮거나 소득이 계획된 것보다 적습니다. 관리자와 투자자는 유연한 예산 차이를 사용하여 회사뿐만 아니라 다른 관리자의 성과를 측정 할 수 있습니다.

회사 또는 부서의 실제 성과가 한 달, 분기 또는 1 년 동안 계획된 것과 다른 경우, 유연한 예산 차이를 측정하면 비용 관리에 도움이됩니다. 예상 비용이나 수입이 다른 경우 정적 예산 표준을 적용하려고 시도하는 것은 효과가 없으므로 회사의 수익성 또는 성과를 평가할 수 없습니다. 정확한 성능을 측정하는 방법이 없으면 경영진이 정확한 지 여부를 알 수 없습니다.회사의 NS 또는 부서의 조치가 필요합니다.

유연한 예산 차이를 위해 회사는 먼저 정적 또는 고정 예산을 가져야합니다. 경영진의 시장 상황에 대한 예측과 회사의 성과에 따라 일정량의 소득 및 일정 비용에 대한 정적 예산 계획. 차이를 살펴보면 관리자 또는 투자자는 여전히 정적 예산으로 설정된 것과 동일한 고정 비용 및 소득 가치를 사용합니다. 비용 또는 소득 가치가 정적 예산에서 가변적 인 경우, 유연한 예산은 해당 비용 또는 소득 가치에 대한 변수 수치를 사용해야합니다.

회사의 실제 비용 또는 수입의 차이와 정적 예산으로 예상되는 비용의 차이는 성과에 대한 귀중한 정보를 제공합니다. 예를 들어, 회사는 W보다 한 달 또는 분기 동안 더 많은 수의 단위를 판매함으로써 더 많은 돈을 벌 수있는 것으로 보입니다.정적 예산에서 원래 예상되는 바와 같이. 그러나 유연한 예산의 차이는 단위당 벌어진 금액이 예상보다 낮았으므로 회사가 더 많은 매출에서 순수익을 줄일 수 있음을 보여줍니다.

유연한 예산 차이를 사용하여 개별 관리자의 성과 평가는 적절한 정보가 평가에 사용되는 경우에만 잘 작동합니다. 정적 또는 유연한 예산의 예산 정보는 평가중인 관리자의 책임 범위에 따라야합니다. 회사의 관리자 수준 또는 권한이 높을수록 회사의 전체 예산 차이가 더 많이 사용되어 성과를 측정해야합니다.