경영 감사 란 무엇입니까?

관리 감사는 회사 관리자가 비즈니스 운영의 효과 또는 효율성을 결정하기 위해 수행하는 정기적 인 평가입니다. 감사는 생산 운영, 자원 조달, 직원 고용 관행 및 재무보고를 포함한 다양한 비즈니스 기능을 테스트합니다. 이러한 회계 감사는 공공 회계 회사 또는 타사 관리 컨설턴트가 아닌 내부 관리자 또는 직원이 수행하는 경우 덜 공식적 일 수 있습니다. 일반적인 유형의 관리 감사에는 재무, 규정 준수, 성능 또는 운영이 포함됩니다.

재무 관리 감사는 일반적으로 재무 정보의 무결성을 보호하기 위해 회사에서 구현 한 내부 통제와 관련이 있습니다. 내부 통제는 직원들이 재무 정보 사기 또는 회사 자원의 횡령에 참여할 수있는 기회를 제한하는 데 사용됩니다. 이 내부 감사는 회계 또는 재무 부서의 각 직원의 직무 설명을 검토하여 적절한 업무 분리가 존재하는지 확인할 수 있습니다. 예를 들어 재무 또는 회계 부서에서 한 직원이 수행하는 기능의 양을 제한하면 재무 프로세스의 무결성을 보장 할 수 있습니다.

회사는 개인 또는 비즈니스 부서가 회사 표준 운영 절차를 준수하는지 확인하기 위해 관리 감사를 사용할 수 있습니다. 규정 준수 감사는 회사 운영이 국가 조직 또는 정부 기관에서 요구하는 특정 사양을 유지하기위한 요구 사항을 충족하는지 확인하는 데 사용될 수도 있습니다. 규정 준수 감사는 관리자에게 현재 운영 절차를 벗어난 영역에 대해 경고하고 회사가 이러한 기능이 회사의 표준 운영 절차를 충족하는지 확인하기위한 새로운 지침을 만들 수 있습니다.

성과 감사는 개별 직원의 효과 또는 효율성 또는 비즈니스 장비의 생산 결과를 측정하는 데 사용되는 관리 도구입니다. 회사는 일반적으로 회사에서 고용 한 각 개인이 자신의 직무의 목표와 목표를 이해할 수 있도록 일련의 지침과 각 직원의 직무 설명을 개발합니다. 성과 관리 감사는 일반적으로 직무 설명의 예상 목표 또는 목표와 비교하여 직원의 성과를 검토합니다. 사업 성과의 측정은 일반적으로 장비의 실제 생산량과 회사가 설정 한 목표 생산량을 검토하여 수행됩니다. 이 성과 관리 감사 중에 발견 된 차이로 인해 회사가 차이가 존재하는 이유에 대한 추가 검토를 수행 할 수 있습니다.

회사는 운영 감사를 사용하여 회사가 생산하는 소비자 제품의 품질 또는 수량을 개선하기 위해 현재 운영의 확장 또는 축소가 필요한지 여부를 결정할 수 있습니다. 이 경영 감사를 통해 기업은 새로운 비즈니스 기회가 경제 시장에 존재하는지 그리고 현재 운영을 사용하여이 소비자 수요를 충족시킬 수 있는지 확인할 수 있습니다. 비즈니스 환경에 대한 회사의 시장 점유율을 높이기 위해 관리자의 운영 검토를 기반으로 새로운 운영을 추가 할 수 있습니다.