관리 감사는 무엇입니까?

관리 감사는 회사 관리자가 비즈니스 운영의 효과 또는 효율성을 결정하기 위해 수행 한 정기적 인 평가입니다. 감사는 생산 운영, 자원 조달, 직원 채용 관행 및 재무보고를 포함한 다양한 비즈니스 기능을 테스트합니다. 공공 회계 회사 또는 타사 관리 컨설턴트가 아닌 내부 관리자 또는 직원이 수행하는 경우 이러한 감사는 공식적이지 않을 수 있습니다. 일반적인 유형의 관리 감사에는 재무, 규정 준수, 성과 또는 운영이 포함됩니다.

재무 관리 감사는 일반적으로 재무 정보의 무결성을 보호하기 위해 회사가 구현 한 내부 통제와 관련이 있습니다. 내부 통제는 직원이 재무 정보 사기 또는 회사 자원의 횡령에 참여할 수있는 기회를 제한하는 데 사용됩니다. 이 내부 감사는 회계 부서 또는 재무 부서의 각 직원의 직무 설명을 검토하여 소품을 결정할 수 있습니다.의무 분리가 존재한다. 예를 들어, 한 직원이 재무 또는 회계 부서에서 완료 한 기능 금액을 제한하면 재무 프로세스의 무결성을 보장 할 수 있습니다.

회사는 관리 감사를 사용하여 개인 또는 비즈니스 부서가 회사 표준 운영 절차를 준수하도록 할 수 있습니다. 규정 준수 감사는 또한 회사 운영이 국가 조직이나 정부 기관이 요구하는 특정 사양을 유지하기위한 요구 사항을 충족시키는 데 사용될 수 있습니다. 준수 감사는 또한 관리자에게 현재 운영 절차를 벗어난 영역에 경고 할 수 있으며 회사는 이러한 기능이 회사의 표준 운영 절차를 충족하도록 새로운 지침을 만들 수 있습니다.

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성과 감사는 개별 직원의 효율성 또는 효율성 또는 버스 생산 출력을 측정하는 데 사용되는 관리 도구입니다.iness 장비. 회사는 일반적으로 회사가 고용 한 각 개인이 자신의 직업의 목표와 목표를 이해하도록하기 위해 각 직원의 직무 설명과 직무 설명을 개발합니다. 성과 관리 감사는 일반적으로 직무 설명의 예상 목표 또는 목표에 대한 직원의 성과를 검토합니다. 비즈니스 출력의 성능을 측정하는 것은 일반적으로 회사가 설정 한 목표 생산량과 비교하여 장비의 실제 생산 출력을 검토하여 수행됩니다. 이 성과 관리 감사 중에 발견 된 모든 차이는 회사가 분산이 존재하는 이유에 대한 추가 검토를 수행 할 수 있습니다.

회사는 운영 감사를 사용하여 회사가 생산하는 소비자 제품의 품질 또는 수량을 개선하기 위해 현재 운영의 확장 또는 축소가 필요한지 확인할 수 있습니다. 이 경영 감사는 또한 회사가 경제 시장에 새로운 비즈니스 기회가 있는지 여부와 우리에게 가능한지 결정할 수 있습니다.이 소비자 수요를 충족시키기위한 현재 운영. 회사의 시장 점유율을 비즈니스 환경으로 늘리기 위해 관리자의 운영 검토를 기반으로 새로운 운영이 추가 될 수 있습니다.