이익 센터 란 무엇입니까?

손익 센터는 회사 내에서 수익성이 높을 것으로 예상되는 부문이며, 수입이 비용을 능가합니다. 일부 손익 센터는 모회사의 상당한 수입원이 될 수 있으며 사업의 중심이 될 수 있습니다. 그들이 창출하는 이익은 비즈니스의 다른 영역에 대한 자금을 조달하고, 시장의 새로운 영역으로 확장하고 회사가 참여하고 싶은 다른 활동에 대한 비용을 지불하는 데 사용될 수 있습니다.

반대로 코스트 센터는 반드시 수익을 창출 할 것으로 예상되지 않는 단위입니다. 코스트 센터는 정해진 예산 내에서 업무를 수행하는 데 집중합니다. 이익 센터는 비용을 줄이고 이익 마진을 높이기 위해 가능한 한 많은 수단을 사용해야합니다. 혁신적이고 적극적인 관리가 필요합니다. 반면에 코스트 센터에서는 관리자가 부서가 가져 오는 금액에 대해 걱정하지 않고 예산 개발 및 유지 관리에 집중할 수 있습니다.

손익 센터의 계정은 개별적으로 처리되며 대기업 내에서 거의 독립 법인처럼 취급됩니다. 이익 센터는 고객에게 호소하고 수익을 늘리기 위해 새로운 제품과 서비스를 지속적으로 개발할 책임이 있습니다. 또한 비즈니스의 핵심이며 가장 잘 알려진 서비스를 제공 할 수 있습니다. 손익 센터 운영은 고객 충성도에서 중요한 역할을 할 수있는 비즈니스의 덜 알려진 측면을 유지합니다.

제약 회사는 손익 센터 및 코스트 센터 모델의 훌륭한 예입니다. 대부분의 회사에는 인기있는 의약품을 판매하고 판매하는 수익성이 높은 여러 부서가 있습니다. 이 부서는 회사의 리더로서 이익을 높게 유지합니다. 반면에 R & D 부서는 비용 센터입니다. 직접 수익을 창출하지 않으며 실제로 운영하는 데 비용이 많이들 수 있습니다. 그러나 코스트 센터가 없으면 비즈니스는 장기적으로 번창하지 못합니다.

모든 회사가 이런 식으로 부서로 나뉘는 것은 아닙니다. 그러나 회사에 수입에 의존하는 몇 가지 주요 플래그십 제품이있는 경우 일부 부서는 수익 센터를 고려하고 다른 부서는 비용 센터로 간주하는 것이 효율적인 관리 방법이 될 수 있습니다. 코스트 센터는 지속 가능한 수익을 창출하는 것에 대해 걱정할 필요없이 개발 및 고객 유지 관리 업무를 수행 할 수있는 반면, 수익 센터는 회사에 꾸준한 수입을 제공하기 위해 대량의 제품 및 서비스 판매에 집중할 수 있습니다.