보수위원회 란?

보수위원회는 임원 보상을 결정하는 그룹입니다. 보상에 대한 결정이 객관적이고 회사의 이익을 염두에두고 이루어질 수 있도록 프로세스에서 최상위 직원을 제거합니다. 이것은 공개적으로 거래되는 비즈니스에서 특히 중요합니다. 보수위원회는 또한 회사의 최상위 직원을 유지할 수 있도록 심의 결과가 수령인에게 만족 스러운지 확인하는 임무를 수행합니다.

보수위원회의 규모는 회사의 요구에 따라 다르지만 일반적으로 3 명 이상으로 구성됩니다. 위원회 위원은 일반적으로 2 년 동안 근무하며 종종 연장 될 수 있습니다. 이 그룹은 종종위원회 위원장이 이끈다. 보수위원회는 일반적으로 연중 몇 차례의 회의를 개최하며 특별한 상황에 대해서는 더 많은 가능성이 있습니다. 이러한 회의는 기밀로 유지되며위원회 회원을 제외한 모든 사람에게 비공개되는 경향이 있습니다.

개별 보수를 결정할 때, 해당 직원을 논의한 후위원회는 적절한 보상 패키지를 결정합니다. 그런 다음 그룹에서 투표합니다. 결과는 일반적으로 캐스팅 또는 두 번째 투표로 해결됩니다.

집행 급여 및 수당을 결정하는 것 외에도위원회는 일반적으로 보상과 관련된 다른 영역도 관리합니다. 여기에는 인센티브 개발, 경영진 고용 조건 및 성과 검토 지침이 포함됩니다. 그룹이 경영진의 연간 목표 목표를 결정하는 것도 일반적입니다. 위원회의 임무에는 연금 관리 및 종업원 퇴직 절차 결정 등이 포함될 수 있습니다.

보수위원회의 구성원은 보상을받는 경영진의 성과와 더불어 비즈니스의 모든 주요 측면에 대해 잘 알고 있어야하며 다소 객관적인 태도를 유지해야합니다. 보수위원회는 종종 이사회 구성원으로 구성됩니다. 많은 경우, 지명위원회는 후보자를 찾아 이사회에서 선출됩니다. 후보자는 일반적으로 보상에 관한 조직의 지식을 바탕으로 선택됩니다. 종종 한 명 이상의 회원이 이전 임기를 수행했을 것입니다.

보수위원회의 가장 중요한 임무 중 하나는 임원 보상이 모든 해당 규정 및 지침을 준수하도록하는 것입니다. 여기에는 법적 및 조직적 요구 사항이 포함됩니다. 회사가 공개적으로 거래되는 경우위원회는 이러한 성격의 조직에 대한 규정을 준수 할뿐만 아니라 주주들에게도 책임을 져야합니다.