책임 중심점이란 무엇입니까?

책임 센터는 조직 내 관리 단위입니다. 책임 중심 회계의 중요한 부분으로서,이 센터는 기업이나 프랜차이즈 사업과 같은 대기업을 쉽게 분석 할 수있는 부문으로 분류하는 데 도움이됩니다. 책임 중심점은 기능이 다를 수 있으며 일반적으로 코스트 센터, 손익 센터 또는 투자 센터로 분류됩니다.

각 책임 센터는 관리자 또는 소규모 관리 팀의 관리를받습니다. 이를 통해 정확한보고를 위해 회계 업무를 신뢰할 수있는 작업자의 손에 맡길 수 있습니다. 각 부서의 책임 수준은 사업장의 위치에 따라 달라질 수 있습니다. 보석류 매장 체인에서 가장 낮은 수준의 단위는 제조 공장 또는 장인 작업장 일 수 있고, 중간 책임 단위는 개별 상점 일 수 있으며, 가장 높은 수준의 단위는 회사의 최고 경영자 또는 최고 재무 책임자 일 수 있습니다. 조직을 더 작은 관리 단위로 나누면 전체 비즈니스에서 재무 적 강점과 약점을보다 쉽게 ​​식별 할 수 있습니다.

코스트 센터는 일반적으로 가장 기본적인 책임 회계입니다. 이들은 어떤 방식으로 비즈니스를 촉진하거나 지원하기 위해 기능이 비용을 발생시키는 단위입니다. 제조 공장에서 프론트 오피스는 직접 이익을 창출하지 않기 때문에 코스트 센터로 간주 될 수 있습니다. 조직의 특정 회계 구조에 따라 이익에 액세스하지 않고 비용이 발생하는 모든 영역은 코스트 센터로 간주됩니다.

이익 센터는 일반적으로 코스트 센터의 특성을 갖지만 이익을 창출해야합니다. 의류 회사에서 상점 첫 화면은 근로자에게 지불 한 급여와 임대료, 유틸리티 및 가구를 통해 비용을 발생시킵니다. 그러나 상점 첫 화면의 기본 기능은 상품 또는 서비스를 판매하여 수익을 창출하는 것입니다. 수익 기반 책임 센터에서 회계 보고서를 작성하는 것은 일반적으로 회사 목표와 비교하여 매출 대비 비용의 비율을 고려해야하기 때문에 비용 센터보다 더 복잡합니다.

세 번째 유형의 책임 센터는 투자 단위입니다. 이것은 일반적으로 상위 수준 관리에 의해 처리되며 이전 두 범주와 약간 다릅니다. 직접 제조 또는 운영 비용과 직접 이익에 대해 걱정하는 대신 투자 센터는 자신의 관점에서 전체 투자 수익에 관심을 가져야합니다. 여기에는 주식 및 기타 벤처에 회사 자본을 투자하는 것이 포함될 수 있지만, 투자 센터는 또한 이익 마진을 해치지 않는 사업 확장 전략을 수립해야 할 수도 있습니다. 프랜차이즈가 새로운 위치를 열 때마다 투자를 담당하는 책임 센터는 신뢰할 수있는 수익의 가능성 또는 예측을 기반으로 새 위치의 비용을 정당화해야 할 수도 있습니다.