정적 예산은 무엇입니까?

정적 예산은 판매, 비용 또는 기타 관련 요인의 변화가 변할 때에도 남아있는 예산입니다. 회사 또는 기타 유형의 조직의 마스터 또는 주요 예산이 정적 예산 계획으로 구성되는 것은 드문 일이 아니며, 개별 부서와 관련된 예산은 다소 유동적이며 판매량 및 경비의 변화에 ​​영향을받습니다. 예산 책정 도구로서,이 모델의 사용은 예산을 충족시키기위한 계획이 우발 사태 및 기타 계정에서 자금을 양도함으로써 판매 수익에 잠재적 인 딥을 허용한다고 가정 할 때 조직이 이용 가능한 것보다 더 많은 자원을 소비하지 않도록하는 데 도움이됩니다.

전체 조직에 적용 할 수있는 정적 예산으로 해당 조직 내의 각 부서 또는 그룹에는 전체 운영 연도와 함께 일할 최대 금액의 자금이 제공됩니다. 부서 수준에서 목표는 그 수입의 사용을 극대화 할 수있는 방법을 찾는 것입니다.NG 정적 예산 할당의 최소량을 소비하면서 가장 큰 이점이 있습니다. 여기에는 종종위원회, 행정 비용 및 기타 필수 요소를 포함한 다양한 비용으로 자금을 사용하는 방법에 대한 특정 기준을 수립하는 것이 포함됩니다.

예를 들어,

회사의 정적 예산이 영업 부서에 수수료를 지불하기 위해 백만 달러 (USD)를 할당하는 경우 해당 부서는 수수료 지불 방법에 대한 일부 유형의 지침을 작성해야합니다. 비즈니스의 구조에 따라 간단한 계층 접근법이 잘 작동 할 수 있습니다. 운영 연도 내내 100 만 달러의 USD를 위반하려면 판매량이 1,900 만 달러에서 2 천만 달러 사이 여야 할 수 있습니다. 총 판매량이 1,500 만 달러 범위 인 경우 부서는 총 $ 750,000 USD의 총 커미션 만 발급합니다. 이 유형의접근 방식으로, 부서는 경비를 관리하는 데 약간의 유연성이 있으며 마스터 정적 예산에 의해 예산 제한 사항을 잘 유지합니다. 판매량 차이가 실제 판매가 2 천만 달러를 초과하지 않는 한,위원회를 지불하기 위해 한 예산 라인 품목에서 다른 예산 항목으로 자금을 옮길 수있는 방법을 찾을 필요가 없으며 정적 예산은 그대로 유지됩니다.

정적 예산의 개념은 비즈니스 및 기타 대기업에서 사용하는 것으로 제한되지 않습니다. 가구는 또한 소득을 초과하는 것을 막기위한 수단으로 일반 아이디어를 적용 할 수 있습니다. 신중하게 계획함으로써, 전체 할당 된 금액을 실제로 지출하는 능력이 없다는 조항과 함께 최대 금액의 자금을 각 라인 품목에 할당 할 수있는 예산을 설정할 수 있습니다. 이는 정적 예산 균형이있는 상황을 만듭니다.이 기간 동안 발생하는 실제 비용은 최대 금액보다 적습니다.하나 이상의 예산 라인 항목을 허용합니다. 이러한 유형의 차이가 발생하면 가구는 미지의 자원을 다음 예산 기간으로 전달하거나 자원을이자 베어링 계좌로 이체하거나 예산 이외의 일부 유형의 구매에 초과 자금을 사용하도록 선택할 수 있습니다. 어쨌든 가구는 균형 잡힌 예산으로 운영되는데, 이는 궁극적 인 목표입니다.